怎么和善变的人相处 怎么和善变的女人相处

在繁忙的工作日中，你或许曾经历过这样一种情境：拖着疲倦的身体和无神的眼睛，将一夜未眠的活动方案再次提交到老板的桌前。老板看过之后，依旧提出了一些新的意见和修改建议，让你不得不继续调整方案。你或许在心里发出无声的呐喊：为什么老板总是那么善变？每次一个新想法，改来改去，究竟何时才能定下来呢？

这样的困境，几乎是职场人士都绕不开的一道坎。尤其是在中小型企业中，我们很少能遇到一次就能拍板定案的老板，大多数情况下，老板对于某些决策常常反复修改，难以做出最终决定。

那么，老板为何如此频繁地变更决策？我们应如何应对这种情况呢？

1）获取了新的信息

老板的决策通常建立在他所掌握的最新信息上。作为高层管理者，老板获得的信息往往比下属更多、更及时。当你在向老板请示时，老板可能基于最新的信息做出了初步的决策。如果你对这些决策感到困惑，可能是因为老板已经掌握了你所不知道的新信息。

2）进行了更深入的思考

领导也会经历初步决策时的不完全性。他们在第一次决定时可能正忙于其他事务，如汇报工作或处理紧急客户问题。由于专注力有限，初期的决策可能并不全面。经过一段时间的冷静思考后，老板会发现之前的决定存在漏洞或不足，从而要求修改。

3）忘记了先前的决定

决策本身是非常耗费精力的过程。频繁的决策可能让人感到精疲力竭。老板在处理大量信息和决策时，可能会出现记忆的遗漏。类似于手机自动清理内存，老板在繁忙的工作中，可能会不自觉地忘记之前做出的决定。

4）思维可能混乱

并非所有的老板都具备超凡的决策能力。某些老板可能在决策时思维混乱，导致最终的决定显得前后不一致。对于这类情况，除了感叹自己的运气不好外，几乎没有其他有效的解决办法。

无论出现上述哪种情况，我们在面对善变的老板时，需要积极调整自己的应对策略。坐等老板改变主意是不可行的，我们必须主动适应和调整。以下是一些应对老板善变的有效方法：

“1不2要3转”

1）不要情绪化

当你的辛苦付出被一再修改时，内心的沮丧可能会迅速积累。在职场上，情绪化对工作无济于事。你可以选择暂时离开工作岗位，转移注意力，或与同事聊一些无关紧要的事情来平复情绪。将怒火转化为解决问题的动力，也是一种有效的方式。这不仅帮助解决实际问题，还能避免与老板的矛盾进一步升级。

2）要明确表达观点

面对老板的决策变动，我们需要勇于表达自己的看法。每个人都有不同的思维方式和观点，老板的决策也可能忽视了某些细节。你可以温和地向老板提出你的观点和疑虑。例如：

“老板，您这个结论的依据是什么？是否有我未能获取的信息？”

“老板，我理解了您的意思，但根据我的经验，可能会有以下几个问题...”

“老板，您之前提到的方案与现在的有些不同，变动的原因是什么？”

通过这种方式，老板能更清楚地了解你的思考，同时增进对你的信任。

3）转换思维方式

1）“多一圈思维”

管理学家马歇尔·多普顿提出的“多一圈定律”指出，德国人在拧螺丝时总是多拧一圈，而法国人则少拧一圈。这种差异最终体现在产品质量上。应用在工作中，如果我们能在完成任务的基础上多思考一步、深挖一层，当老板再次改变方向时，你就会显得游刃有余。

2）“局外人思维”

当我们处于“局中人”状态时，容易被老板的善变所影响。尝试以旁观者的视角思考问题，可能会发现事情的不同面向。例如：

老板这样做的原因可能是...

这些方案确实较之前有所改进，弥补了之前的问题。

项目如果成功，对公司有何具体的收益？

以一种冷静的第三方视角看待问题，可能会使你更加理性地应对老板的变动。

3）“向上管理思维”

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”当你以冷静的眼光审视老板时，可能会发现他善变的原因。要让老板“置身事内”，明确变更所需的资源和预算，争取更多支持。向上管理的技巧可以帮助你更有效地争取资源，从而提升工作效率。

在职场中，我们或多或少会遇到善变的领导。妥善应对可以使你的工作变得更加顺利，而处理不当则可能带来负面影响。保持积极心态，采取有效的沟通与调整策略，比仅仅抱怨要更有用。

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