pmc是什么意思 pmc是指什么岗位
一、PMC概念解读
PMC，即Product Material Control的缩写，是企业生产及物料控制的统称。这一概念主要分为两个部分：
- PC，即生产控制，主要负责生产的规划和进度控制，通常被形象地称为“生管”。
- MC，即物料控制，负责物料的计划、请购、调度及控制等，常被称为“物管”。
在制造企业中，PMC部担当着重要的角色，它好比是企业的战前指挥中心，统筹着整个生产与物料的运作。
二、PMC部的工作职责详解
PC生产控制的核心任务在于对企业生产活动进行有序的安排和控制，具体包括：
- 主生产计划的
- 生产计划的制定及执行控制
- 协助新产品开发流程
- 外发加工计划的制定及控制
而MC物料控制则是对企业物料的进、出、存等各个环节进行全面控制，具体职责如下：
- 物料计划的制定及控制
- 追踪欠料报告并采取相应措施
- 根据物料ABC分类进行管理，及时提供物料状态报告
- 管控生产过程中的物料消耗及呆料处理
三、理解PMC控制的核心理念
在PMC管理中，有两个重要的概念：生产能力及物料管理办法。
生产能力，即产能，指的是在一定时间内生产设备能够生产的产品数量，通常以标准直接工时为单位。它分为正常产能和最大产能。
物料管理办法则强调在合适的时间、地点、价格和品质条件下，为生产活动提供合适数量的物料。
四、PMC部的人员编制与工作范围设计
在制造企业中，PMC部的人员编制设计需根据实际生产规模进行。其工作范围主要包括计划管理、物料管理、外协管理及产能管理等。
其中计划管理涉及订单评审、生产排程、进度控制和协同动作等；物料管理则以库存为基础，依据生产计划和BOM（Bill of Materials）进行物料供应的落实；外协管理则需依据生产主计划协同采购进行外协生产过程的控制；而产能管理则需统计生产数据并配合工程部门做好产品产能资料的更新。
对于PMC部门的职能模型，有生管与物控合并型和生管与物控分离型两种模式。前者适用于小企业或大企业按产品线分组的情况；后者则是PMC按职能分组，分别负责生产计划和物料计划。
