pmc工作职责 pmc主要工作内容

在PMC管理体系中，各环节紧密相连且相互依存，共同构建了高效的工作流程。PMC的工作不仅是执行本部门任务，还要统筹协调其他部门的工作，确保工作的有序推进。其计划性工作的特性要求它具有超前的预见性。一旦出现工作疏忽，团队应立即反应，第一时间进行自我纠正并协同相关部门共同解决，以避免任何延误和隐瞒。

一、订单流程概述

业务部从客户处接收订单，并将其转化为制造命令单。PMC文员收到命令单后进行库存核查、确认生产细节及订单汇总。PMC主管团队对订单进行全面评审，确定订单的交付时间。

二、作业订单流程

业务与客户的订单确认后，物控依据制造命令单和BOM表制定物控单主表并分发给相关部门。生管根据物控单主表制定进度表和排产计划。物控则根据库存情况及需求出具物料请购单。生管持续跟进生产进度，物控则监控物料进度，而PMC文员则负责跟进订单的出货进度。

三、订单评审流程详解

业务部将客户订单转化为订单评审单，由PMC主管牵头，相关部门参与评审。工程部负责确认产品标准和模具的最新状态。

四、生产排程要素

生产排程涉及多个要素，包括机台性能、产能、人员状况、物料进度及业务需求等。这些要素共同构成了生产排程的基础。

五、物料请购与追踪

物控根据制造命令单和工程标准(BOM)计算物料需求，结合库存情况确定请购数量。请购单下发至采购部门，并要求其回复到料日期。物控需建立追踪表，实时监控物料进度。

六、异常反馈与处理

生产部按PMC的生产计划进行生产。如遇异常（如机器、模具、物料等问题），需立即报告给维修和领班。若问题无法在规定时间内解决，需逐级上报至主管、生产和生管。如影响交期，则需及时通知业务部门。

七、委程说明

对于无法自行生产或生产计划无法满足客户需求的产品，需外发的，由PMC文员出具委外工单给采购部门，并跟进其交货日期。如有需要外发物料给采购的，还需与物控确认物料状况并安排备料。

八、PMC架构及职责

PMC主管职责：订单评审、审核生产计划、跟进生产进度及物料进度等。

PMC文员职责：接收制造命令单、核查库存、录入交期预估表等。

生管员职责：编排生产计划、跟进生产进度及解决异常状况等。

物控员职责：根据BOM表出具物控单主表、核查库存、下请购单等。