oem产品 什么叫OEM产品

早期有一本畅销书《世界是平的》，它揭示了全球化背景下产业链的分工合作，让我等吃瓜群众意识到产品生产的背后蕴藏着深远的国际合作与竞争。随着时间的推进，我亲身体验了电子产业链的深浅，尤其是OEM、ODM和自研这三种模式，让我深刻理解了它们之间的差异。

说到OEM（Original Equipment Manufacturer）和ODM，两者虽都涉及代工制造，但实质大不相同，常常容易让人混淆。以苹果与的合作为例，虽然负责执行制造，但苹果在诸如螺丝的拧紧方式等细节上都拥有绝对的话语权。而在我参与的一个项目中，任天堂虽是委托生产游戏机，但整个生产过程中的设计、测试到品质管控，大部分环节仍由任天堂主导。

在OEM模式下，品牌方拥有研发设计能力，却选择将生产环节外包。这种模式在供应链中，品牌方占据主导地位。若想打入某品牌供应链，供应商更应与品牌方建立紧密关系，而非仅与代工厂交往。全球OEM代工厂的排名也是一个值得关注的行业动态。

而谈到ODM（Original Design Manufacturer），这种模式更侧重于设计。代工厂会提供几款公版样品供品牌方挑选，如选定款式后，品牌方可能还会有一些定制化的要求。采用ODM模式的品牌方与代工厂合作关系更为紧密，如海外品牌或国内低端手机品牌，都会选择与特定的ODM厂商合作。

在ODM合作中，硬件设计和软件设计的掌控权多在ODM厂手中。终端品牌虽有一定参与度，但更多的是给出一个规格要求，由ODM厂去实现。这也带来了一种外包的味道。比如红米手机的软件升级工作，就得依赖如闻泰这样的ODM厂。而这种模式下产品的品质问题，也多由ODM厂主导解决。

最后谈到自研模式，这是像OPPO、VIVO等公司所采用的策略。他们拥有自己的供应链、研发团队和品质管控体系，所有产品细节都尽在掌控之中。这种模式的优点在于供应链条短，能更好地掌控产品细节和品质。但也需要有足够的资金支持研发和品控的持续投入。

无论是OEM、ODM还是自研，每种模式都有其适用的场景和优势。对于品牌方而言，选择哪种模式取决于自身的研发能力、市场策略以及资金实力。而对于供应商来说，了解并适应不同模式的特点和要求，是打入品牌供应链的关键。

总结

不同的制造模式如同电子产业链中的不同零件，各司其职又相互依存。OEM强调生产执行，ODM注重设计创新，而自研则代表着完整的产业链掌控力。随着市场的变化和技术的发展，品牌方和供应商都需要根据自身情况灵活选择和调整合作模式，以适应日益激烈的国际竞争。

无论是哪一种模式，其核心都是追求产品的品质和满足消费者的需求。这也是所有电子产业链参与者共同的追求和目标。

参考资料：