肥宅快乐水是百事还是可口 可口可乐是不是肥宅可乐水

在全球新冠的冲击下，被誉为“快乐源泉”的可口可乐公司为应对市场变革，不得不进行人员精简。据内部消息透露，公司计划裁员人数高达4000人，预估需支付约5.5亿美元的裁员补偿费用。

探求内在因素：业务单一与多元之间的权衡

的蔓延对人们的日常生活产生了深远影响，出行限制成为常态，这对以线下销售为主的饮料巨头如可口可乐和百事来说无疑是一次严峻挑战。由于的影响，两家的销售业绩均有所下滑。百事公司在面对这一困境时展现出相对较小的受影响程度。这主要得益于百事公司业务的多元化——除了饮料，他们还涉足零食业务，这两大板块的贡献相得益彰。

相比之下，可口可乐则更专注于饮料领域。尽管其品牌众多，但在的冲击下，业绩的下滑趋势仍显明显。这反映出在市场环境不稳定的情况下，业务类型的多样性对于企业的生存与发展具有至关重要的作用。

特别是在家对抗的日子里，零食特别是膨化类食品成为了人们的消遣首选。由于居家生活的增多，零食消费量大幅增长。百事的零食业务因此获得了额外的销售额增长，部分抵消了线下销售的损失。

专一的可口可乐在中遭遇困境

据了解，可口可乐的收入中有近一半来源于餐馆、电影院和体育场等公共场所。受影响，这些公共场合的关闭给可口可乐带来了巨大的打击。由于过于专注于饮料领域，公司在面对收入下滑时显得束手无策。

从可口可乐与百事公司的对比中，我们可以领悟到：在面对外部环境的挑战时，拥有多重业务的企业更具抵抗力。例如，宝洁公司能够在期间保持销售额的稳定增长，正是因为其纸类家居用品销量的增加弥补了其他业务下滑的空缺。

百事与可口可乐的销售策略差异

百事公司在在线销售方面做出了积极的努力。近年来，他们不仅通过收购DTC等品牌扩展了线上业务，还以7.05亿美元的高价收购了线上销售表现优异的品牌百草味。百草味的线上业务占比高达95%以上，这为百事的在线销售注入了新的活力。就在今年5月，百事还推出了两个提供送货服务的网站，而可口可乐则仍将重点放在线下销售上。