成本和费用的区别 计入成本好还是计入费用好

读书札记：《为成果而管理》中关于成本核心的洞见

一、成本概念之深度解读

在《为成果而管理》一书中，成本的概念被赋予了更广泛的含义。传统的财务成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等，形成生产成本的明确定义在这里被进一步延伸。书中将成本视为顾客为获取某项产品或服务所付出的全价值链条的代价总和。这一代价包括但不限于生产费用，还囊括了从产品价值创造到最终变现的所有环节费用。

二、经营与成本点的解析

会计恒等式是理解经营与成本的关键。即，收入减去费用等于利润。这里提到的费用，实质上就是书中所论述的成本。利润是价值创造与代价之间的差额。而经营的本质就是以更少的代价创造更多的价值，进而实现更大的利润。

书中提到了诸多成本核心，如资金成本、实物移动成本及分销成本等。对于这些核心成本，我们需要进一步分解和探究。例如，资金成本通常对应财务费用；实物的转移成本可以细分为原料实物的转移及销售产品的实物转移成本，分别影响生产成本和销售费用。

要找出每个主要成本点，将其视为成本流的一部分。这有助于我们理解各项经营费用对经营结果的具体影响，从而更好地进行成本控制和决策。

三、成本类别与浪费的识别

在成本控制方面，集中资源以获取最佳成果是关键。不产生成果的任何活动都是浪费。成本控制不仅仅是减少支出，更重要的是确保每一分钱都花在刀刃上。

成本按类别划分包括：有效益成本、支持性成本（即管理费用等间接成本）、监察成本以及浪费性成本。为了更有效地产生成果，我们需要关注关键资源，如人力、时间和资金，并以其生产率来衡量。对于那些造成浪费的活动，最明智的做法是及时剔除。

四、企业资源的合理配置与浪费的规避

书中提及的受限之处在企业中表现为多种形式。例如，闲置资产占用空间和资金，却无法产生预期的收益。这些资产不仅占用了宝贵的场地和资金，还增加了维护和管理的费用。对于这类问题，企业需要认真评估这些资产的真正价值和使用频率，及时处理不必要的资产以释放资源并提高效率。

“提高投入与成果之比”不仅是本章的核心要义，也是企业日常运营中需要持续关注和努力的目标。这要求我们在每一项决策和行动中都要思考其背后的成果和价值，确保资源的合理配置和有效利用。