企业管理培训 企业高层管理培训班

MTP（Management Training Program）是管理培训计划或管理研修教程的英文全称，由在上世纪50年代研发，旨在提升企业的管理水平。其强调预防意识，注重实战操作，旨在让管理者为实现目标而采取行动。这是MTP培训的最大成果。

如何将优秀技能植入员工？

员工类型多样，如何差异化辅导？

员工为何常感消沉？

为何留不住能干的人才？

员工能力提升缓慢，如何应对？

管理者如何激发员工士气？

如何让员工从“要我做”变为“我要做”？

如何打造自动自发的团队？

如何保持团队高昂士气？

课程收益

1. 深化对领导者工作辅导与激励责任的理解

2. 掌握员工辅导与激励的基本原理和方法

3. 提升管理者员工辅导与激励的技能

4. 学习员工辅导与激励的工具，优化激励策略

5. 通过实践运用，提升及个人绩效

课程时间

2天，每日6小时

课程对象

企业高管、高级管理者、部门主管等

课程大纲

第一部分：有效辅导

第一讲：辅导的必要性及何时需要辅导

一、辅导的定义及重要性

二、辅导的适用场景及阶段

第二讲：辅导的方法与策略

一、辅导的八个要点

第三讲：不同员工的差异化辅导

一、新老员工的辅导差异

第二部分：高效激励

第一讲：解开激励的底层逻辑

一、激励的概念及重要性

二、员工士气低落的原因及激励的误区

第二讲：实用激励方法与理论

一、非物质激励的方法及实施策略

二、物质激励的原理及运用

第三讲：激励机制的设计与实施

一、激励机制的四个系统

第四讲：员工需求与激励方案选择

一、员工需求分析的方法及重要性

课程收尾

1. 回顾课程重点

2. 答疑解惑环节

3. 制定个人及团队的《90天行动计划》