厂里pmc是什么职位 PMC在工厂是什么职位

欢迎大家，一起探索工厂管理的奥秘

亲爱的读者们，大家好！感谢您关注并加入李恒谈管理的旅程。我一直专注于助力中小型化妆品工厂实现从粗放型作坊式管理到精细、规范化管理的跃迁。我们欢迎您的加入，一起深入学习工厂管理之道，开启对工艺优化、操作细节和资源配置的思考之门。

第一章 认识与管理中的人员角色

在企业管理架构中，角间的联动至关重要。其中，PMC部作为关键部门之一，其与生产副总之间有着密切的上下级关系。

一、部门与岗位的关联

部门名称：PMC部 直属上级：生产副总 岗位：PMC经理 岗位编制：一职一人。

二、管理权限详解

项目 权限内容

• 销售数据查阅权：了解销售数据，为生产计划提供依据。
• 生产计划下达权：根据市场需求和库存情况，制定并下达生产计划。
• 本部门内部人员调动权：合理调配部门内人员，确保工作顺利进行。
• 包材、原料仓库物料查阅权：确保物料库存的准确性和及时性。
• 本部门内部人员奖罚权：根据员工表现进行奖罚，激励员工积极工作。
• 公司各部门横向制约权：对各部门的协调与配合，保障工作的顺利推进。
• 仓库物料上下限设定权：为仓库设置合理的库存上限和下限，以优化资源使用。

三、职责一览

• 准时并召开部门例会和生产协调会议，进行任务分解与工作对单。
• 有效沟通与协调，按要求完成上级下达的各项任务。
• 对部门员工进行技能辅导和业绩评估，提供必要的培训与指导。
• 根据成品库存情况，科学制定各生产车间的生产计划。
• 定期检查关键数据表，如主生产计划表、仓库账目表等，确保数据准确性。
• 监督检查本部门5S执行情况，维护工作环境整洁有序。
• 妥善处理异常事件和突发问题，并持续跟进解决进度。

四、目标与指标

项目 指标

• 采购准交率达到95%以上。
• 仓库账、物、卡相符率维持在95%以上。
• 来料合格率达到95%以上。
• 车间欠料次数为零。
• 生产计划达成率达到95%以上。
• 人员流失率控制在2%以内。

李恒谈管理 - 共同成长，共同进步

[再次强调]