统计员的工作内容_厂里的统计员一般做什么

在另一篇文章中，我曾提及，数日之前，我离开了曾经任职的上家公司，加入了朋友的公司。在这新的环境中，我开始了一段全新的工作历程。新的同事，新的开始，却同样能感受到那份被信任和热情接纳的温暖。在忙碌的工作中，我体会到了满满的成就感。

之前任职的公司，曾是设备再制造部门的一员。离任时，部门内共有二十余位同事。从部门创立之初，我定下了各个岗位的职责与要求，设计了作业流程、生产检验标准、作业指导书以及生产记录表。每一位同事都是经过我面试合格后进来的，我亲自进行培训和讲解，确保他们明确自己的职责和任务。

在我离开前，大家每天都会轮番请我吃饭、喝酒，我也回请大家。那份依依不舍的情感，我也同样深有体会。回首我在那里的一年多时间，我最引以为傲的，便是我的工作管理理念。我坚信：工作无高低贵贱，只有分工不同。团队中必须团结互助，相互尊重。对于那些压抑、不合群、消极的情绪，我的态度是——立刻走人。

我倡导认真倾听、友好商讨的工作氛围，坚决反对抱怨和背后小动作。所有的工作安排，我都尽力做到公开、公平、公正。我特别注重保护女同事，任何危险的、重的、累的、晒太阳的工作都让男同事来做。当真的有重活、累活、脏活时，我总是第一个冲上前去。我尽力让每个人都参与其中，保持一个安全、轻松、愉快的工作环境，同时保持工作区域的干净、清洁和明亮。

我常提醒大家注意多休息，不要过度劳累、紧张。当同事需要请假时，我总是毫不犹豫地批准，从不追问理由。当下属工作或产品质量出现问题时，我总会先自我反思，查看是规章制度、培训还是管理上有什么疏漏。之后，我会与同事愉快地分析问题，讨论如何改善，并检查实施效果。

这样的工作态度，也赢得了大家对我的尊重和信任。我也听闻现在公司的一些变化。新的管理者开始统计每个人每天的上厕所次数和时间，这让我感到诧异。同事们请假被过多询问也让我觉得不适。这样的管理方式，似乎忘记了对员工最基本的尊重。

我曾经坚信自己的理念是对的，尽管有时会受到批评，说我过于纵容员工、包庇他们等。但我没有改变自己的初衷。现在虽然已经离开了那家公司，但我的心仍牵挂着那些同事。希望明年的条件和机会允许的话，我能带一些前同事过来，继续我们未完的合作。