企业愿景范文简短 简述企业愿景50字

规划未来走向，公司发展的各个季度都有其重要性。虽然有些公司从六月份开始筹划明年的目标，另一些则稍晚至十月份，但第四季度无疑是确定与执行的关键时期。

现在让我们深入探讨一下，您的企业目前处于何种阶段，以及应重点关注哪些指标。企业的发展历程中，战略目标的制定逻辑会随着阶段的变迁而变化。

众所周知，企业成长一般经历创业期、成长期、成熟期以及衰退期这几个阶段。

创业期，是验证商业模式的阶段。在这个时期，关键在于通过最小化可行产品单元吸引到愿意付费的客户，从而形成商业逻辑的闭环。简而言之，就是要实现首次盈利，并迅速扩大市场影响力。核心目标集中在产品的可靠性以及性价比最高的市场推广活动上。

以阿里为例，当初在开拓西部市场时，业务员们的业绩不单以销售额为考核标准，而是要求完成一定数量的产品推广活动。

随着商业模式的验证成功，企业进入成长期，这是一个市场拓展的阶段。企业可能会面临激烈的竞争，需要在市场中奋力开拓。在这一阶段，虽然以赚取固定利润为目标有一定难度，但更重要的战略目标是业务增长、市场份额的扩大，以及人才战略和体系建设。

进入成长期后，企业需考虑多方面的扩张战略。除了市场份额的争夺外，还需加强团队建设、产品研发的再投入等。对于未来的增长预测和能力的建设也是这一时期的重要任务。

随后是成熟期，这是企业稳固市场地位的阶段。在这个时期，公司通常在主营业务上拥有较强的品牌影响力。此时的企业应更加注重营收战略和运营能力的提升，同时开始考虑培植第二曲线、布局第三曲线的长远规划。

最后是衰退期，当主营业务面临转型时，企业需进入新的发展轨道。这是一个破旧立新的阶段，传统主营业务的增长可能已趋缓，因此需要制定收缩战略并聚焦新的发展方向。

总结：

1. 不同的发展阶段，企业所拼的核心能力各不相同：创业期拼产品力、成长期拼市场力、成熟期拼运营力、衰退期拼成本力。各阶段的重点指标分别为产品的可靠性、市场份额、利润和成本控制。

2. 制定战略目标时，不应只关注数字（如营业额和净利润），而应关注能力线的提升。

3. 战略的制定需基于未来的愿景、市场环境、现有能力和资源进行深思熟虑，确定当前必须采取的行动。要有长远考虑，避免仅关注短期利益。