名词解释目标管理 管理学目标管理的定义

无论个体还是团体，目标始终如影随形。或清晰如白昼之明，或朦胧如远方之山，它总在那里，静静地呼唤着前行。若目标模糊不清，则倾听内心的呼唤，让它在心中慢慢清晰起来。因为明确的目标，如同指南针一般，更能指引我们前行，激发我们行动的决心和实现它的动力。

目标究竟有何用?

1. 指引前行之路

行路至此，目的地为何总隐约在望？那背后之推手便是我们的目标。除去那些不可抗拒的变数，我们的每一步都由目标所指引。

2. 洞悉现实与理想的距离

一旦目标明确，我们便会自然而然地对照自身现状，洞察出与目标的差距所在。

3. 激发奋斗之志

了解差距后，我们若不愿听任差距存在，便唯有付诸努力。于是，目标存在的意义便在于此——它能够激发出我们不懈的奋斗和积极的行动。

如何抵达目标?

要实现目标，过程便是一个进行目标管理的过程。这一理念由管理学大师彼得德鲁克提出。他认为，每个都应有其使命和任务，并将之转化为明确的目标，通过逐层分解至各部门及个人，最终实现目标的达成。

1. 确立坚实之基

需有其存在的价值和使命，甚至战略定位。将使命和价值具体化、定量化，这是实现目标的基础。缺乏明确的目标只会让人依赖其他外力带来的红利。

2. 分解细化之力

拥有目标就一定能实现吗? 不，这还需转化为实际行动。然而仅仅行动就足够了吗? 不，还需将目标进行分解。的目标是可以通过各部门及岗位的共同努力来实现的。

正确的目标分解至关重要。需根据各部门的职能分工将不同的目标交由其承担。各部门所承担的目标需根据其所属岗位的职责来划分。自上而下进行分解，自下而上协同努力，众多小目标的达成汇聚成大目标的实现。

3. PDCA之法

在确定了具体的部门或岗位目标后，需要制定具体的行动计划并执行。执行过程中要进行阶段性的总结和处置，对与计划有偏差的部分要及时修订或重新制定计划。如此循环往复的“行动、实施、总结、处置”，直至目标实现。

关于如何分解目标以及如何对完成与未完成的目标进行奖惩等后续话题可待后续探讨。但无论如何分解、无论结果如何处置，其核心目的都是为了确保目标的顺利达成。