网络计划技术 网络计划技术例题

在学习的征途上，我们已经走过了对双代号时标网络图以及网络计划优化的三个方面的掌握（即工期、费用和资源优化）的阶段。今日，我们的学习重点转向了网络计划执行中的控制，特别是实际进度与计划进度的比较方法，这是需要我们重点掌握的内容。通过结合练习题进行深入理解，定能事半功倍。

一、实际进度与计划进度的比较方法

（一）前锋线比较法

在原时标网络计划的图示上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次连接各项工作实际的进展位置点，从而形成一条折线。通过这条折线，我们可以判断实际进度情况。

1. 若工作实际进度位置点落在检查日期的左侧，则表明该工作进度拖后，拖后的时间为二者之差。

2. 若工作实际进展位置点与检查日期重合，则说明该工作进度与计划进度一致。

3. 若工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，则表明该工作进度超前，超前的时间为二者之差。

对于上述概念中，特别强调一下“总时差”的概念。总时差即在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

面对如此详细的前锋线比较法描述，可能初看会觉得信息较多。但通过实际操作和练习题的应用，大家定能熟练掌握。

（二）列表比较法

列表比较法涉及到计算尚有总时差。计算方法为：尚有总时差=工作从检查提到原计划最迟完成时间的剩余时间-该工作尚需作业时间。

二、网络计划的调整

当实际进度出现偏差，影响到后续工作或总工期时，需要进行进度计划的调整。主要的调整方法有两种：

1. 改变某些工作间的逻辑关系；

2. 缩短某些工作的持续时间。

通过以上方法，我们可以有效应对项目进度中的各种挑战，确保项目能够按照预期顺利进行。

无论是在前锋线比较法还是列表比较法的应用中，我们都应注重理解其核心概念和计算方法。结合实操练习，不断加深理解，定能掌握这些技巧，并在实际工作中游刃有余。