班长的职责 班长的职责和义务

班组长职责详解

一、核心职责概览

班组长，作为生产线的中坚力量，肩负着多重职责。他们确保生产任务的高效完成，品质的稳定输出，以及团队成员的和谐与凝聚力。

二、具体职责详述

1. 安排与指导生产作业

合理分配员工的工作任务，确保所负责的生产任务得以顺利完成。

指导员工进行车缝操作，确保产品质量符合标准。

2. 品质监督与保障

监督质检员对成品进行100%检查，同时指导和监督员工确保品质。

向员工讲解车法和品质定位，明确工序间的质检范围和收货标准。

3. 员工技能培训与提升

有计划地培训员工技能，提高生产效率和员工收入，强化团队凝聚力及生产能力。

现场抽查员工所生产的半成品，确保其符合品质要求并进行改善。

4. 执行厂纪厂规与考勤管理

严格执行厂纪厂规，公正处理各项事务，维护整体利益和秩序。

监督考勤，确保员工出勤率及工作时间的合理分配。

5. 产前准备与日清工作

每日查阅生产管理板上的本组订单安排，配合做好产前准备工作。

负责每日的日清工作，包括清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料及清工具。

6. 关爱员工与团队建设

关心爱护本部门所属员工，关注员工的工作与生活，增强团队凝聚力。

团队活动，促进团队成员间的沟通与交流，维护团队和谐。

三、日常工作实务

上午工作重点：

组员到岗确认。

开短会（5-10分钟），简述当天工作内容、生产任务及工作调动情况。

讲解昨天的生产情况及不良品的处理方式。

监督组员进行工作准备，确保大家都操作完毕后方可开始投产。

下午工作重点：

查看本组员工到岗情况，如有必要开小会交代重点事项。

关注并调整生产线的运作，确保生产顺畅。

记录并分析产量、品质及效率，及时调整生产策略。

监督组员的工作状态，确保无早退、窜岗等情况。

及时了解并跟进订单安排的变化，与相关部门快速沟通新订单要求。

四、产前准备与品质控制

仔细查阅制单要求，核对样板是否相符，如有疑问及时与技术部或跟单人员沟通。

生产前需经QC和技术部批准产前样板，再投入正常生产。

开新款时逐一工序检查，向工人解释客人品质要求并进行正确指导。

在生产现场抽查半成品质量，确保符合客人品质要求。

五、物料领取与成品交收

及时通知裁床准备裁片和物料，并监督清点检查，确保符合要求。

定时将合格品送交后整部，并清点次品返工数量。

监督生产线的衣物不能落地，成品须传送到验收员处。

六、监督制度与卫生值日

不定期查生产线，跟进早会中提出的问题，确保生产现场按标准操作。

编排组员下班轮值清洁值日表，并每天监督执行JIT卫生标准。

七、结语

当生产线技术问题无法解决时，找其他专业人员（如技术部）协助解决。班组长的工作是监督、督促及协调问题的彻底解决。