目标管理理论 德鲁克目标管理理论

目标管理：企业成功的基石

在1954年，彼得·德鲁克提出了一项具有划时代意义的管理理念——目标管理（Management By Objectives，简称MBO）。这一概念不仅成为了德鲁克最重要的理论贡献，也已然成为了现代企业管理不可或缺的一部分。

一、目标管理的核心价值

目标管理的主要贡献在于它倡导用自我控制的管理方式来替代传统的他治式管理。这种方式强调，企业的任务应被转化为具体目标，通过这些目标，管理人员可以引导下属并确保企业总体目标的实现。

二、德鲁克目标管理基本思想详解

1. 企业目标应被明确化，转化为可执行的任务。管理人员需以此引导下级工作，保证企业总目标的达成。

2. 目标管理是一种程序，它使得中的各级管理人员共同制定目标，明确成果责任，并以此作为业务指导和贡献衡量的标准。

3. 每个管理人员或工人的分目标是总目标对他们工作的具体要求，同时也是他们对总目标的贡献。

4. 靠目标来管理，而非上级的指挥和控制。管理人员和工人依据所要达到的目标进行自我管理和自我控制。

5. 对下级的考核和奖惩也是基于这些分目标来的。

目标管理还遵循ART原则和方向统一、进度统一的原则，确保目标的明确性、可达成性以及各项目标之间的协调性。

三、行动与衡量标准

在实施目标管理时，需要明确行动方向、目标、行动计划以及衡量标准。这些步骤环环相扣，形成了一个完整的行动框架。其中，行动计划需具体且不重叠，而衡量标准则必须可量化、可考核。

四、目标管理的深远影响

目标管理不仅是企业战略方向成功的基石，更是战术执行的关键。制定并贯彻有价值的目标准则是企业生存发展的首要任务。目标管理被公认为德鲁克最有意义的理论贡献之一。

作为管理者，若能按照上述思路与方法实施目标管理，企业必能更快地步入发展快车道，实现事半功倍的效果。

五、推荐阅读

《领导者成功的管理法则》《受益一生的5本企业管理书籍》，探索更多企业管理智慧，助力企业发展。