自我批评意见

一、业务主管领导

1. 工作规划“缺乏远见”，对分管工作的长远发展缺乏深入研究，思路不够清晰。

2. 责任落实“跟进缓慢”，对重点工作的督促检查不够及时有效，进度常有滞后。

3. 调研工作“深度不足”，对基层单位的走访调研次数不够，对实际情况掌握不全面。

4. 创新思维“活力不足”，工作方法过于传统，缺乏创新解决问题的措施。

5. 项目把控“标准不严”，对项目质量的控制不够严格，存在重数量轻质量的现象。

6. 协调沟通“主动性差”，与其他部门的配合协作不够，影响了整体工作的推进。

7. 制度执行“力度不够”，对分管领域的规章制度执行不够到位，监督力度需加强。

二、内设部门领导

1. 服务态度“待加强”，对上级部门交办事项的响应速度不够迅速，服务质量有待提高。

2. 工作纪律“需强化”，部门内会议纪律松散，工作时间管理不规范。

3. 业务学习“积极性弱”，对新新规定的理解掌握不够深入，业务能力提升缓慢。

4. 文件审核“把关不严”，文件材料的审核不严格，存在疏漏。

5. 制度落实“不到位”，部门规章制度的执行不够严格，管理较为随意。

6. 工作效率“待提升”，部门工作效率低下，拖沓现象时有发生。

三、基层单位负责人

1. 工作作风“欠扎实”，深入基层一线调研不足，对实际情况了解不全面。

2. 服务群众“热情缺”，对待群众的态度不够热情积极，解决问题不够迅速。

3. 制度建设“需完善”，基层管理制度不够完善，执行力度有待提高。

4. 风险防控“措施不足”，对单位内部风险的排查不够细致，防控措施需加强。

5. 安全意识“薄弱”，对安全隐患的排查和整改措施执行不够到位。

6. 队伍建设“需加强”，对职工的培养重视不足，队伍整体素质需提升。

四、项目负责人

1. 项目目标“设定不科学”，项目目标的制定缺乏科学性和可行性论证。

2. 进度控制“不够精准”，项目推进的节奏把握不当，重要节点常有延误。

3. 质量监督“力度不够强”，对项目质量的监督检测不严格，存在质量隐患。

4. 成本控制“意识待加强”，对项目成本的管控意识不足，资金使用效益需提高。

5. 风险预判“前瞻性不足”，对项目风险的预判不够全面，应对措施需加强。