scm是什么意思
供应链管控，简称为SCM，是一种全方位的运营管理艺术，它贯穿了从原材料的获取到产品最终抵达消费者手中的整个流程。SCM的核心使命在于确保商品、信息及资金在供应链中的流动既经济又高效。这不仅仅涉及到企业内部的采购、生产、销售等环节，还涉及到与供应链上下游伙伴的默契配合和协同合作。
SCM的核心理念在于满足消费者的实际需求，确保以恰当的产品、准确的时间、适量的数量、优质的质量、良好的状态以及合适的地点交付给消费者，同时在实现这一切的同时追求成本的最优化。这一管理艺术强调以顾客为中心，以消费者的需求为指引，优化整个供应链的运作模式。
供应链管理的发展历程可以分为几个重要阶段：
启蒙时期（20世纪60-70年代）：在那个时代，供应链的概念开始渐渐浮现。Jay Forrester这位杰出的学者提出了企业间相互依存的观点，将供应链视作“业务链条”。竞争的焦点主要集中在产品的数量和质量上。
初级阶段（20世纪80至90年代初）：随着SCM这一术语在咨询行业的出现，企业开始追求生产的高效性。日本引入的准时生产（JIT）理念，通过多品种、小批量的生产方式，快速响应客户需求，减少库存积压，与供应商建立紧密的合作关系，初步构建了供应链的概念框架。
形成与成长阶段（20世纪90年代中至末期）：随着工业化的广泛推广和全面质量管理（TQC）的实施，产品质量有了显著提升。企业开始重视包括产品服务在内的综合竞争，供应链管理逐渐成为企业竞争策略中不可或缺的一环。
成熟与全面发展的时代（21世纪初至今）：进入21世纪，电子商务的崛起彻底改变了供应链中物流、信息流和资金流的交互模式。互联网驱动的供应链系统在发达得到广泛应用。客户价值与满意度成为企业获取竞争优势和盈利能力的关键。全球化和技术的进步使得供应链管理愈发复杂。企业需持续优化供应链结构，运用先进的信息技术，提升供应链的透明度、灵活性和响应速度，以适应不断变化的市场需求。
供应链的可持续性也受到了越来越多的关注。企业在追求经济效益的也需要考虑环境保护和社会责任，构建绿色、可持续的供应链模式。SCM的成功不仅仅依赖于单一环节的优化，更在于整个系统的协调与整合。通过跨部门、跨企业的合作，供应链能够变得更加强大和具有竞争力。企业需不断学习、不断创新，以适应不断变化的全球市场环境。
