5s管理的目的是什么

推行5S的深远意义与显著效果

实施5S，是企业迈向卓越的重要步骤。它不仅关乎工作环境的美观与整洁，更关乎企业的运营效率、产品质量、安全生产及员工士气等多方面。通过5S的推行，企业能够获得巨大的好处。

推行5S的八大目的

1. 改善企业形象：整齐清洁的工作环境吸引顾客，提升企业口碑，增强企业威望。

2. 提高工作效率：良好的工作环境与和谐的合作伙伴共同促进员工专心工作，大大提高工作效率。

3. 优化零件周转：即时取用所需物品，使物流通畅，有效提高零件在库周转率。

4. 确保品质保障：通过经常性的清扫、点检和检查，净化工作环境，避免机械损坏，维持设备高效率，从而提高生产品质。

5. 保障安全生产：通过整理、整顿、清扫工作，明确储存位置，物归原位，保持宽敞明亮的工作场所和畅通的通道，从而大为减少意外事件的发生，确保安全生产。

6. 降低生产成本：实行或推行5S可极大减少人员、设备、场所、时间等方面的浪费，从而降低企业的生产成本。

7. 激发员工活力：5S的推行可以明显改善员工的精神面貌，使焕发活力，增强员工的归属感和成就感。

8. 缩短作业周期：通过实施5S管理，使企业管理一目了然，异常现象明显化，减少浪费，缩短作业周期，确保交货日期。

推行5S的八大作用

推行5S，可以实现以下八方面的零缺陷目标，有人称之为“八零工厂”。

1. 亏损为零的最佳推销员：通过5S的推行，企业被公认为最干净、最整洁的代表，口碑相传，客户忠诚度提高，产品畅销。

2. 品质零缺陷的护航者：严格按标准生产的产品，加上整洁的生产场所和正常的机械设备使用与保养，大大减少次品产生。

3. 节约能手：5S的推动可减少库存量，避免过多零件及半成品、成品的积压，实现销售和生产的顺畅循环。

4. 交货期的保证：工厂的无尘化、无碎屑、经常维护保养等措施确保机器稳定运行，提高综合效能，保证交货期。

5. 高效率的前提</strong》：整顿后的模具、夹具、工具随时可取用，节省时间。彻底贯彻5S可以提高作业效率。