为什么买海信空调的人少

本报记者 尹丽梅 童海华 报道

经过一系列收购、重组和整体上市后，海信白电版图的新面貌已经展现在大众面前。近日，海信家电集团披露了2019年度未经审计的业绩公告，引人关注。

公告显示，由于将海信日立纳入合并报表范围，公司收入规模和资产规模实现了大幅增长。2019年，海信家电实现营业收入374.53，同比增长3.98%，归属于上市公司股东的净利润17.94，同比增长30.22%。公告同时指出，海信家电可能存在通过非经常性损益来“美化”业绩的现象。

在业绩增长的背后，一些隐忧也不容忽视。根据光大证券的研报，2019年下半年，海信家电原主业（除海信日立空调业务）亏损约1.2。而记者注意到，除海信日立的并表外，海信家电主营业务利润可以拆分为空调、冰箱两部分。其中，空调业务的经营状况并不乐观。

对海信家电的影响也不容小觑。多位业内人士认为，空调市场已结束了高增长时代，未来三年，以空调为主业的企业将面临营收增长乏力的考验。而新冠肺炎的全球蔓延，更是对家电企业的出口造成了较大冲击。

回顾海信家电的发展历程，其早在1996年就从变频空调产品切入白电领域，此后不断扩张。通过多次收购和重组，海信家电集团已形成了“333”品牌矩阵，然而在冲刺千亿营收的道路上，海信家电仍面临诸多挑战。

尽管海信家电在白电领域拥有海信、科龙、容声、日立和约克五大品牌，且对这五大品牌做了较为清晰的定位，但在海外市场上，这些品牌的溢价能力依然不足。海信缺乏能支撑足够市场增量的核心业务，在空调压缩机等相关领域未实现完整布局。

对于未来，海信集团表现出较大的信心，公开表示将在白电领域实现1800的营收目标。多位业内受访人士认为这一目标实现难度较大。

在面临压力与挑战的海信家电表示将聚焦海内外重点市场和增量市场，持续改善销售结构，实现规模与盈利的稳步增长。布局多品牌运营，强化品牌标签，提升品牌价值。

本文旨在报道海信家电的经营状况及未来发展策略。在面临行业变革和市场竞争的当下，海信家电如何调整战略、应对挑战，值得我们持续关注。