项目成本分析表怎么做
1.3.3 执行成本的编制详解
接下来让我们深入探讨执行成本的编制过程。之前所提到的案例已经涉及了部分相关内容。前面我们讨论了估算成本、目标成本以及执行成本等几个阶段的成本。
执行成本主要对应的是项目的施工图阶段。在这个阶段，执行成本的编制需要细化到五级科目。在编制执行成本时，必须合理地将项目成本目标分解到每一个单项工程或专业工程上，根据每个分项工程的特点制定相应的限额设计经济指标。
在进行成本编制的也需要向设计院提出相关要求，这一阶段主要是在扩初阶段进行的。一旦进入施工图设计阶段，我们可以在施工图设计前提出设计经济指标。而当施工图设计完成后，我们需要根据施工图设计来具体编制执行成本。这两个阶段是相辅相成的。
在调整过程中，限额设计不仅适用于钢筋混凝土等结构部分，还包括装机、管线以及其他机电设备。这些都是产生费用的重要部分，需要进行限额设计。根据经过审批的各项设计成果，我们需要编制相应的成本分析报告。
在方案阶段，当目标成本的二级科目成本不增加的情况下，我们需要对目标成本进行持续的调整和优化。在方案阶段的目标成本获得批准后，我们需要在三十日内完成《施工阶段目标成本测算表》的编制，这将成为项目施工阶段的目标成本。
至于施工图阶段的目标成本编制和确定，每个公司可能有不同的规定。例如，施工图阶段的成本编制完成的时间，是十四天还是三十天，需要根据公司的具体规定来确定。
在施工图阶段的成本编制必须准确无误，因为施工图已经完成，不再是估算，而是需要确定实际的成本。这一阶段的成本必须低于目标成本，如果出现偏差，可能意味着在目标成本预估阶段就存在问题，可能需要追加成本，这显然是不理想的。
在施工图阶段执行成本之前的目标成本过程中，我们必须充分预估各种情况。回顾这一节的内容，主要讲解了成本的阶段划分及编制。成本主要分为三个阶段：项目可研阶段对应的估算成本、方案设计阶段对应的目标成本以及施工图阶段对应的执行成本。估算成本应大于目标成本，目标成本应大于执行成本，这是最佳的控制结果。在执行成本编制方面，可能会细化到五级或六级科目，但具体要根据实际情况来定。接下来的内容，我们将继续探讨下一节的内容。
