项目成本核算的六个步骤
### 任务概览与分类
#### 一、任务分类（必考）
1. **成本预测**：这是成本管理的首要任务，通过对项目成本的预估，为后续的决策提供数据支持。
2. **成本计划**：基于预测结果，制定详细的成本计划，包括竞争性成本计划、指导性成本计划以及实施性成本计划。
3. **成本控制**：确保项目成本按照计划进行，避免不必要的浪费。
4. **成本核算**：对项目实际发生的成本进行准确核算，为成本分析提供基础数据。
5. **成本分析**：通过对核算数据的分析，找出成本偏差的原因。
6. **成本考核**：对成本管理效果进行评估，确保项目目标的达成。
#### 二、关键区分
各任务之间存在明确的先后顺序及作用。例如，成本核算工作是成本分析的前提，只有掌握了准确的数据，才能进行有效的分析。
#### 三、成本管理的程序
掌握从成本预测到考核的完整闭环流程，确保每个环节都紧密衔接，形成有效的管理体系。
### 成本计划的类型（按阶段分）
#### 1. 竞争性成本计划
主要适用于投标阶段，以招标文件为依据，制定具有竞争力的成本计划。
#### 2. 指导性成本计划
针对项目经理责任成本目标而制定的计划，为项目提供指导方向。
#### 3. 实施性成本计划
在施工准备阶段，根据实施方案制定的具体成本计划。
### 编制方法（高频考点）
#### 1. 按成本组成编制
包括人工费、材料费、机械费以及企业管理费等。
#### 2. 按项目结构编制
将项目分解为单项工程、单位工程、分部工程等，进行成本管理。
#### 3. 按工程实施阶段编制
结合项目进度与时间安排，制定合理的成本计划。
### 其他重要内容
#### S形曲线法：将成本计划与进度计划相结合，有效分析偏差。控制步骤遵循动态控制原理，包括比较、分析、预测、纠偏和检查。控制依据包括工程承包合同、成本计划、进度报告以及工程变更与索赔资料。赢得值法（挣值法）是计算题的重点，涉及三个基本参数和四个评价指标。核算方法包括表格核算法和会计核算法，核算对象主要是单位工程或分部分项工程。成本分析的方法包括比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法和比率法。成本考核依据主要是成本计划、成本核算资料以及成本责任制度。还需区分四大措施分类：措施、技术措施、经济措施和合同措施。赢得值法计算是必考计算题，需重点掌握相关公式及分析结论。做题和历年真题演练是提高理解的重要方法。材更新需注意新增内容如数字化成本管理工具等。最后提醒重点突破赢得值法计算、因素分析法及四大措施分类的理解与应用；结合施工流程记忆成本管理任务的逻辑关系以提高理解程度；多做历年真题熟悉案例分析题的出题思路；关注教材更新及新增内容的应用与理解。
