项目管理体系包括哪些
### 总体要求
一、管理机构设置与职责明晰
企业应建立专门的科技项目管理部门，并明确该部门及相关管理人员的主要职责。应在财务、项目组、工艺、生产、知识产权、标准法规管理等横向部门指定相应的人员，共同确保科技项目管理的顺利进行。这样的结构有助于集中资源和力量，确保管理的高效执行。
二、管理方针与目标制定
企业需结合自身的战略发展规划、生产经营实际情况及上级主管部门的要求，确立科技项目的管理方针与目标。通过对这些目标的分解，制定中长期的工作规划，从而引导企业的科技发展路径。
### 资源管理
一、资源的全面支持
企业需要提供必要的人力、财务、技术和其他相关资源来支持科技项目管理。这包括配备专职和的管理与财务人员、组建项目组、建立科技项目经费管理制度等。企业还要关注主管部门发布的各类科技、文件公告等外部信息，确保资源的有效配置和利用。
二、办公资源的保障
企业应提供必需的办公设备如电脑、电话、打印机、柜等，以确保科技项目管理的日常运作顺畅。
### 运行与控制
一、外部管理要素识别
企业应熟悉主管部门关于科技项目的规定、申报、验收与奖励等活动过程，以及其中涉及的各种管理规定。
二、日常管理精细化
这包括制定并执行管理工作的中长期规划，及时制定年度计划，如申报计划、验收计划等，并定期进行工作总结。
三、项目生命周期全程管理
企业应围绕管理方针与目标，对科技项目的全生命周期进行管理，包括项目申报与立项、项目实施检查监督、项目验收等各个阶段。
四、关键内容重点关注
企业需特别关注研究内容、经费预算和管理、研究人员、信用管理以及科技项目管理等关键内容，确保项目的顺利进行和有效管理。
### 检查分析与改进
一、管理体系的适应性评估与修正
企业科技项目管理部门应定期根据管理方针与目标，对科技项目管理体系的运行进行适应性评估。这包括对管理体系的各个方面如管理手册、管理流程、管理制度等进行检查和分析，及时进行调整和改进，以确保管理体系的持续有效运行。
二、【额外建议】监督与完善相结合是企业保持项目管理成功的重要环节企业的项目管理实践是一种长期不断的探索和进化过程为了更好地促进项目实施提升管理效果应该不断接受行业前沿的管理理念和理论知识的培训学习并在实践中不断地发现问题进行持续改进形成行之有效的高效管理制度和完善的管理体系【总结】：企业进行科技项目管理时必须全面深入地了解科技项目的全貌和各阶段特征准确识别管理中的关键点和薄弱环节并根据企业实际情况建立有效的管理制度和体系以推进企业的科技创新与发展同时也要在实践中不断地总结和反思持续完善管理体系提升管理水平。
