软件开发公司如何找项目

一、开发流程图

二、过程产物及要求

以下表格展示了开发阶段需要产出的主要成果，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，以便明确谁、在什么时间、应该提供什么内容、以及内容的基本方向和形式。

项目启动阶段：

产物名称：调研文档

成果描述：了解项目背景及干系人目标方向

负责人：产品经理

产物名称：团队组建

成果描述：确认团队人员及配置

负责人：产品总监

产物名称：业务梳理

成果描述：明确项目的目标、角色、端口及模块

负责人：产品经理

需求阶段：

产物名称：产品原型

成果描述：产品的线框图

负责人：产品经理

产物名称：需求概要

成果描述：基于线框图作技术评估，达成业务理解的一致性

负责人：研发工程师

产物名称：项目里程碑

成果描述：确认项目重大时间节点

负责人：研发项目经理

项目开发计划：梳理各阶段、各端口的开发计划

负责人：研发项目经理

设计阶段：

产物名称：界面效果图及标注

成果描述：基于线框图作效果图，考虑交互内容

负责人：UI设计师

产物名称：UI设计规范

成果描述：输出主要界面的设计规范

负责人：UI设计师

产物名称：需求规格

成果描述：基于效果图，明确业务实现细节，消除理解不一致

负责人：研发工程师

……

三、过程说明

项目启动：确定项目方向，包括与公司领导、产品型项目的干系人（如产品总监、技术总监等）以及项目相关客户方进行沟通和确认。明确项目管理制度，并进行相应的评审和提供周报。

需求阶段：进入可视化产物的输出阶段，包括产品原型、业务流程图和页面跳转流程图等。其中，产品经理提供《产品原型》，研发项目经理明确《项目里程碑》和《产品开发计划》。研发工程师进行概要需求评估。