包销关系是代理关系还是买卖关系

在探讨传统百货的困境时，文中引用了苏宁百货公司总裁助理顾蔚的观点，揭示了“懒房东模式”的桎梏。传统百货业很多时候仅限于收取租金和扣点，缺乏深度运营货品的积极性。张勇的担忧也被提及，未来的百货公司需要在货品运营上做出更多努力，仅仅依赖房东模式是没有前途的。尽管意识到了这个问题，但百货业的变革步伐似乎仍然缓慢。一些百货商场负责人透露，直播业绩对总体销售的贡献度并不高，且投入产出比不理想，使得直播热情下降。大多数百货商场的团队缺乏直播经验和运营能力。尽管有些商场转型线上，开发了小程序和APP，但线上销售额却出现下滑趋势。

在困境之中，“新百货”展现出了无限可能。苏宁收购万达百货后所取得的业绩提升就是一个例证。顾蔚强调，从场地经营理念转向商品经营逻辑是关键。他们深化供应链，拓展产品经营模式，与品牌深入合作，推出联名产品，并在数字化方面进行了全面迭代和赋能。这种变革使苏宁百货能够紧跟消费者需求的变化，提供更丰富、更具个性化的商品和服务。

无论是传统百货还是新百货，让百货商场更“值得逛”、“值得买”是共同的目标。传统百货商场也在努力突破困境，引进网红餐饮、打造沉浸式场景等举措都是为了吸引消费者、提升购物体验。南京市的一些百货商场通过引进首店、打造特色街区等方式，成功刺激了市场消费。

行业专家认为，探索百货业的发展之路实质上是对传统经营思维的一次重构。让百货卖场富有个性、精于交流、易于触达是现今的核心竞争力。无论是发展主题商业街区还是为客群量身定制消费体验场所，关键在于找到自身的商品经营能力，这也是对百货业未来商业认知的考验。