人员成本控制的方法有哪些
研发成本全面管理与控制：提升效率，降低成本
【课程框架】
一、研发成本概述与构成
1. 成本的概念及分类。
2. 深入剖析产品设计对成本的决定性影响，产品制造的角色和重要性。产品成本的基本理念以及我们对成本的三种态度。产品成本的构成及其决定因素。产品成本认知的四个阶段及其转变过程。
二、面向成本的产品设计流程与决策
掌握面向成本的产品设计的八大核心原则及流程。理解产品需求文档的重要性以及设定目标成本的步骤。学习投资回报的计算方法，包括净现值法、回收期法和内部收益率法。深入探讨企业在研发成本管理上的常见问题及其解决方案。关注研发成本管理的主要关注点，避免盲目及无意义的创新，理解技术商人的思维。通过案例演示，如ATM机取款金额的限制和飞机没有倒车功能的设计背后的成本考量等。
三、产品需求管理优化，减少后期变更
理解需求的收集与整合的重要性，解析研发和销售之间的冲突原因。建立全员化例行化的产品需求收集制度，明确责任部门包括销售、市场、采购、研发、生产、售后等。学习需求收集的途径如客户访谈、线上渠道、展会等。探讨RMT（需求管理团队）的角色与责任。通过案例演示，学习如何将VOC转换为真实需求的方法，如抽象之梯、场景图画等。理解ICE模型在排需求优先级中的应用，以及KANO模型的期望值管理。学习如何摒弃冗余的需求，关注内部需求如DFX和RAS的重要性。掌握产品包需求的形成与评审，需求分解与分配的原则和责任人的角色。梳理功能架构和物理架构的重要性，输出《系统方案和规格书》并进行评审。实现验证，完成需求管理的闭环。
四、研发投资与开发费用管理详解
将新产品开发视为投资行为，进行研发投资决策评审。了解研发投资决策的角色及机制，建立产品的账号管理体系。实施研发年度预算管理，进行案例分析。进行研发项目的敏感性分析，从投资角度编撰《新产品业务计划书》。探讨研发成本方面的KPI，研讨研发费用的构成与价值分析法的应用。结合TRIZ理论，解决如电池组散热问题等实际案例。
五、全面解析产品生命周期成本及质量成本
深入理解产品成本的多种含义以及产品生命周期成本的定义和控制原则。分析质量成本的概念及其与营业成本、利润、销售收入的关系，探讨质量成本分析的作用。通过演练与问题讨论，深入理解成本管理在实际操作中的应用与挑战。
六、产品设计成本管理的关键要素
了解设计成本的重要性及其构成。探讨如何降低设计成本的方法和策略，包括物料优选、DFM和DFS的导入、技术等。通过案例分析，理解系统工程的思维在优化产品设计成本中的应用，以及物料优选库和新物料认证的重要性。
