生产人员管理的主要内容

来源：李婷 对企业安全生产管理进行精细分级探讨

在现今的企业运营中，安全管理一直是重中之重。根据《安全生产法》的规定，各企业均配备了安全管理人员，以负责公司的内部安全生产管理工作。这些管理活动包括策划、建立、实施、保持及持续改进。而《安全生产法》也详细规定了安全管理人员在安全生产方面的权责。

实际上，不同企业的安全管理人员在企业安全生产管理过程中所起的作用各不相同。作者根据多年的经验和观察，将企业的安全管理人员精细分为九个级别，具体如下：

一级：文件与记录的建立

部分企业的安全管理人员主要负责建立安全管理文件和补充安全管理记录，以确保企业的安全生产工作能够顺利通过监管部门和其他相关方的检查。

二级：常规的安全检查与处罚

依据《安全生产法》，安全管理人员需对企业的安全生产状况进行经常性检查。有些安全管理人员的主要工作就是检查现场的安全状况，并根据发现的不合规情况对责任人进行处罚，以提高其安全意识。

三级：加强宣传与警示

企业内部的宣传对于安全生产工作至关重要。有效的宣传可以时刻提醒团队成员注意安全，从而增强团队的安全意识并有效降低不合规情况的发生。部分企业的安全管理人员会结合实际情况策划并落实各种安全宣传方式。

四级：紧盯现场找隐患

安全隐患大多存在于现场，关注现场的人、机、料、法、环、测、管、变等八大要素是关键。有些安全管理人员会紧盯这些要素，及时发现并处理不合规情况，有效防止安全的发生。

五级：分析重点与优化管理

由于安全生产工作涉及的区域广、要素多且存在诸多不确定性，因此需要进行日常的安全监督检查结果分析，找出重点并进行重点管理，以提高安全生产管理的效率。

六级：构建与完善系统

在安全生产管理方面，需要根据公司的实际情况、相关法律法规的要求及相关方的需求，策划、建立、实施、保持和持续改进安全生产管理系统。

七级：注重谈心引导

安全生产工作之所以难以在企业内部形成常态化，关键在于对安全生产的思想认知。有经验的安全管理人员在推行工作中非常注重谈心引导这一环节。

八级：培训与正视思想

通过安全培训可以丰富团队的安全理论知识，转变团队对安全生产工作的认知，消除思想上的误解，并提高团队的安全生产意识与自我保护能力。优秀的安全生产管理人员会结合实际情况策划适宜的培训内容。

九级：向上管理与赢取支持

领导层的支持对于在企业内部有效落地并形成常态化的安全生产工作至关重要。卓越的安全生产管理人员在推行工作中非常注重与领导层的沟通交流，学会向上管理，从而赢取领导层对安全生产工作的支持。

总体而言，对企业安全生产管理进行精细分级有助于更有效地推进企业的安全生产工作，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。