每日工作汇报内容怎么写

在职场中，你是否曾有过在汇报工作时思绪混乱，言语颠三倒四，甚至出现一件事情反复讲述的尴尬情况呢？今天，我要与大家分享一个实用的模型，帮助你在下次的汇报中做到条理清晰，逻辑严谨。别忘了点赞、关注和收藏哦！

模型介绍：SCQA模型

这个模型可以帮助你更好地思路，清晰地向领导或同事传达信息。具体来说，这个模型分为四个步骤：S（背景）、C（冲突）、Q（问题）和A（答案）。

步骤详解：

S（背景）：你需要描述项目的背景、目标和愿景。这有助于听众了解你正在讨论的内容所处的环境和背景。

C（冲突）：接下来，阐述当前遇到的难点或卡点。这可以是项目进展中的瓶颈，或者是你需要解决的问题。

Q（问题）：然后，提出由上述冲突导致的问题。明确问题的存在，可以让听众更加关注你接下来要提出的解决方案。

A（答案）：给出处理问题的具体方案或方法。这应该是你汇报的核心内容，需要详细地描述你的解决方案。

实例分享：

例如，我曾负责一个全国性的培训项目。该项目需要覆盖全国60位培训教练，并确保他们全部达到通关标准。我作为助教，负责从训前物料准备到训后收尾复盘的全面协调工作。但在训前物料准备阶段，我遇到了一个问题：迟迟未收到60位培训教练的个人信息。于是，我采用了SCQA模型向领导进行了汇报。

S（背景）：我向领导汇报了全国培训教练项目的整体进度和目标。

C（冲突）：我提到了当前未收到培训教练的个人信息这一卡点。

Q（问题）：由此产生的问题是，我无法确定参训人员的住宿房间和餐饮安排。

A（答案）：我提出了两种解决方案：一是找相关部门调取参训人员名单以了解详细信息；二是在微信群里要求参训人员自行填写相关信息，并以在线文档表格的形式收集。

以上就是运用SCQA模型进行工作汇报的实例。通过这个模型，我们可以使思路更加清晰明了，让领导清楚地知道我们的工作目标和解决方案。在使用这个模型时，还有不同的顺序供大家参考：

1. 标准顺序：SCQA 背景-冲突-问题-方案

2. 突出卡点：CSA 卡点-背景-方案

3. 突出信心：QSCA 问题-背景-冲突-方案

4. 开门见山：ASC 方案-背景-冲突

今天的内容分享就到这里，希望对大家有所帮助。每天进步一点点，让我们一起努力成为更优秀的自己！加油！