电厂员工年度个人总结

集控运行知识库建设与优化

一、本年度重点工作成果

2024年，我司将“从零开始、向零奋斗”的安全理念融入各项工作中。在日常操作及应急处置中，我们均能做到精心、精细。截至11月31日，成功启动并运行了两次开机点炉，两次停机停炉操作，其中包括一次1机组的检修停机，两次2机组的开机操作以及一次3机组的试运开机。全年未发生任何安全、环保事件。具体操作总结如下：

1机组：上半年成功完成两次转网操作。下半年，除配合电网完成停机检修工作外，还及时解决了主机1A汽动给水泵等多项重大设备缺陷，确保了1机组长周期连续稳定运行，并圆满完成二氧化硫排放的考核目标。

2机组：分别于7月和9月成功启动并并网两次。期间，高效处理了脉动给煤等四项紧急操作，为2机组的安全高效运行奠定了坚实基础。

3机组：从6月初开始，配合机组调试工作，高效完成多项试运和试验工作。正式投运后，处理解决了多项设备缺陷，并对化学精处理系统进行更新，确保机组各系统高效运行，并配合机组完成安全、环保、稳定运营，二氧化硫排放浓度指标严格执行标准。

二、管理方面的主要成效

一是精细指标管理。运行班组按照部门下发的任务指标及管理办法，精心制定管理规定，将安全活动、隐患排查等多项内容分解到班值成员，量化考核任务及指标，突出奖惩有别。全年发现并规范处理了大量“跑、冒、滴、漏”缺陷，操作票合格率达100%，同时积极开展节能降耗、优化运行的探索和实践。

二是苦练本领技能。面对新机组投产、设备缺陷、煤质变化等多重挑战，我们在公司及部门的指导下，通过每一次的操作和发现问题，及时总结经验，极大提高了值班人员重大操作的水平，保证了机组安全稳定运行，并培养了多名集控主值和副值。

三是加强技术培训。我们制定全年培训制度及目标，各个岗位培训，创新开展多种培训活动，提高员工解决实际问题的能力。开展节能建议活动，对提高员工节能意识和提高机组经济性取得了良好效果。

三、班组管理方面存在的问题与不足

1. 各专业岗位间需进一步加强协调配合，以优化机组工况。

2. 班值制度执行力度有待加强。

3. 班值人员技术水平参差不齐，培训工作仍需持续加强。

四、2024年专业/班组管理计划与具体措施

一是抓安全，落实责任。我们将进一步强化安全生产责任的落实，对安全上出现的问题严肃处理，确保安全指标到机组，安全责任落实到人。

二是抓培训，提升技术水平。我们将针对技术力量薄弱问题，强化现场考问讲解和技术问答，形成良好的学习氛围。全值人员学习同类机组案例，进行仿真机演练，提高人员处理能力。

三是抓生产管理，提高设备健康水平。我们将认真分解各项任务指标，做好宣传动员和任务明确，确保机组安全、经济、稳定运行。同时细化班值奖励考核制度，按照“多劳多得”的原则进行绩效分配，激发员工的工作积极性。