选择渠道的主要步骤是

随着时代的演变，人才领域也呈现出多元化的趋势。当前，主流的人才渠道可谓琳琅满目，多达六种之众。

现场仍是不可忽视的一环。此方式指的是借助第三方平台提供的场所，进行面对面的交流并当场完成流程。现场的优势在于费用较低，且能够直接筛选简历，提高效率。其局限性在于地域性较强，主要吸引所在城市及周边地区的应聘者，同时受单位宣传及形式的影响较大。

网络则是当前应用广泛、成本较低的一种方式。企业可以通过公司网站发布信息，或是与专业网站如BOSS直聘、前程无忧、智联等合作。网络的优点在于覆盖广、受众多，不受地域限制，并能快速获取大量应聘者信息。但这也同时带来了信息真实性的挑战，需要企业有较高的简历筛选能力。

至于校园，这是一种面向广大应届毕业生的方式。通过校园录用的员工通常具有较强的可塑性、充沛的干劲。但由于应届毕业生缺乏实际工作经验，需要一段时间的培训和适应才能真正融入工作。部分学生对自身定位尚不清晰，人员流动性较大。

媒体广告则是通过报纸、杂志、电视和电台等媒介发布信息。这种方式受众面广、收效快，过程相对简单，并能收到较多的应聘资料，同时也具有一定的宣传效果。但这种方式成本较高、时效性较短，受广告载体影响力及覆盖面的影响较大。

还有人才介绍机构这一渠道。这些机构为企业提供人才寻找服务，包括职业介绍机构和猎头公司等。企业通过人才介绍机构较为便捷，只需提交需求，机构便会根据资源寻找合适的人才。但这种方式费用较高，且因未经企业考核，可能到的员工难以符合企业要求。

内部是指企业向员工公布职位空缺信息，鼓励内部员工竞争上岗。这是一种有效的激励手段，能提高员工满意度、留住人才，并能减少培训成本。但长期依赖内部可能使视角受限，缺乏新鲜观点加入。