运输成本控制的方法有哪些

近年来，随着现代物流行业的迅猛崛起，物流管理已逐渐渗透到企业的每一个角落。特别是在生产领域，物流成本管理更是被看作是管理的核心环节。事实上，物流成本往往占据除原材料成本之外的最大开支。

为了应对这一挑战，企业的物流管理者付出了极大的努力，探索各种方法来降低物流成本。尽管大家纷纷学习和实践，国内的物流成本仍呈现持续上升的趋势。这种现象无疑对企业的生存与发展带来了压力和挑战。

眼下，我们不得不正视一个事实：国内许多生产企业的物流管理水平尚待提高，成本控制难度很大。我们必须采取果断措施，提升管理水平，优化成本控制。

一、优化物流体系，改善物流管理

要降低物流成本，企业首先要深入了解自身的物流实际情况。建立物流成本数据库、分析物流系统是关键的第一步。通过对比分析基础数据，我们能更准确地找到成本过高的原因并寻求解决方案。树立现代物流管理理念，重新审视物流系统和运作方式也是必不可少的。借鉴先进的物流管理方法，结合企业实际情况，可以有效改善物流管理并降低物流成本。完善物流体系、缩短物流流程、减少库存和周转环节，提高库存保管效率，同样是降低成本的有效途径。在保证物资质量和交货时间的前提下，企业可以通过减少不必要的库存来节省流动资金占用，降低物资存储费用。

二、再造业务流程与选择适当的物流模式

为了适应市场竞争，生产企业的物流管理部门必须进行以市场和客户为导向的流程再造。通过流程再造，建立更加灵活、高效的物流体系，以满足客户需求。将绩效评价指标从职能部门过渡到业务流程也是非常重要的。选择合适的物流模式也是降低成本的关键。根据企业的资金实力、管理能力以及物流在企业发展中的战略地位等因素综合权衡，自营物流、物流或第三方物流等模式可以灵活选择。特别是物流外包作为有效的手段可以加快物资流通速度、节省仓储费用并减少在途资金积压，为供需双方带来实实在在的收益。若物流对企业发展至关重要且协同成本较低，则自营物流模式或许是更好的选择。

三、完善管理体系与实现物流信息化