进度控制应按什么步骤进行

正文（背景约500字）

2021年3月，我作为项目经理，参与了XX电梯公司仓库条码系统的建设工作。该公司是知名品牌电梯公司，需管控众多物料和部件。公司通过此项目，希望通过现场PDA移动扫码获取数据，并与服务器实时交换，实现对物料、箱的出入库及货物移动的精准管控。此项目总投资260万元，建设期为8个月，采用项目型结构。

系统采用C/S和B/S的双重架构，开发模式为J2EE+Oracle。现场移动设备端采用C/S架构，安装WMS仓库条码系统软件。其他用户端及供应商端则采用B/S架构，通过浏览器操作。系统使用HP DL380服务器，工作平台为Windows server 2019，数据库为Oracle 12C。

（过渡约150字）

我公司于2021年2月中标此项目并签署合同。我担任项目经理，因本项目的顺利上线涉及电梯公司多个业务部门的需求和流程变革，进度管理尤为重要。我主要使用MS Project 2016作为项目管理工具，从以下几个方面进行了进度管理。

1. 规划进度管理：制定、程序，形成文档化的进度管理计划。项目成员和其他干系人讨论并优化资源，编制进度管理计划，为其他管理提供依据。

2. 定义活动：将工作包分解为活动，作为进度规划、执行、监督和控制的基础。我带领团队将项目活动划分为五个阶段，并进一步细化每个阶段的具体工作。

3. 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系，定义工作之间的逻辑顺序。我将活动分为三大块，并分析活动间的依赖关系，制作进度网络图。

4. 估算活动资源和持续时间：估算完成活动所需资源的种类和数量。我协同集成工程师估算资源需求，并估算各活动的持续时间。

5. 制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型。我制定完整的进度计划，并与团队成员和干系人确认，形成进度基准和项目进度计划。

6. 控制进度：监督项目活动状态，更新进展，管理进度基准变更。我依据工作绩效数据和进度管理计划，采用资源优化技术控制项目进度。

（结尾约300字）