设备三级权限管理制度的内容

（2022-06-22）

前几日，有朋友向我索要动力设备TPM维保资料。其实，我认为动力设备维保管理水平的高峰，并非在我目前就职的这家珠海五百强外企，而是在我于2002年至2005年在珠海南科集成电路（一家台资集成电路制造企业，包含单晶硅制造）工作的时期。虽然当时我并没有过多接触TPM概念，但我半年内连续升职为动力课课长，并用心构建了一套全新的动力设备管理制度及执行表格。至今，我仍认为那是我的动力设备维护管理的巅峰时期。现在，我愿与大家分享并共同探讨完善。

001 设备管理制度总则

一、目的

1. 保持设备完好率，延长设备使用年限。

2. 降低设备故障率，减少因设备故障导致的产品质量不稳定及工时浪费。

3. 减少维修费用，降低成本。

二、设备管理体系

1. 实行从设备选型、采购、验收、设备手册、保养、、处理、备品备件及工具管理、设备闲置存放到设备报废的全过程管理。

2. 建立和完善三级保养制度。

3. 实行从技术工程师到维修工，到班组长，再到操作人员的纵向控制体系。

三、设备选型与申请

设备选型遵循技术先进、生产适用、经济合理的总宗旨，具体为：

1. 工艺性要好，满足生产工艺要求。

2. 可靠性高，故障率低。

3. 设备的维修性好。

4. 设备的经济性好，即对设备一生的总投资要少。

5. 成套性好，即要合理配套。

6. 环保性好，运行中的噪音和排放的“三废”要符合环保标准。

7. 安全性好，设备上要有安全保护设施。

申请流程按公司相关资产申购程序执行。

四、设备采购与验收

采购按公司采购评审程序执行。验收由技术工程师负责，维修人员、资产管理员等共同开箱验收，注意有无出厂合格证、产品说明书，设备型号、专用工具及备件等与装箱单是否相符，并检验设备外观质量情况，填好〈设备验收报告〉记录。

五、设备使用手册编制

1. 技术工程师负责设备使用手册的编制。

2. 手册内容包括：设备简单结构图及工作原理、性能及技术参数、操作说明及步骤、注意要点、常见故障及排除方法、易损件情况等。

3. 每一型号设备应有其对应使用手册，改造后设备手册进行相应调整。使用手册要做到运行组一册，维修组存留一册，设备里存留一册，电脑存档一份。

六、设备培训与操作

1. 技术工程师负责对设备操作人员和维修人员进行培训。

2. 新设备参照使用手册进行培训，旧设备针对使用中的问题进行专题培训。

3. 对有安全隐患的设备必须进行安全常识培训。

4. 培训应针对问题、解决问题，使设备使用人真正掌握使用及保养方法。

5. 培训形式包括教案培训、现场操作指导培训及外训等。

6. 培训记录及考核结果作为资薪调整的参考依据。

七、一级保养制度（以下为部分列举）