适合问CEO的问题

置身于一家公司高层的立场，你正在寻求一个能够帮助企业在关键阶段取得重要突破的运营官。我们不妨回溯到千年之前的战国时代，从魏文侯挑选宰相的古老故事中汲取智慧。这个故事不仅富含深层次的策略思考，还能为现代职场人带来宝贵的启示。

背景设定在公元前403年，魏国正值风云变幻之际。魏文侯意识到了寻找一位杰出宰相的重要性。他向智囊团中的李克寻求建议。李克回应了他的需求，提出了五个深入人心的洞察人性的问题，以此探究候选人的内在特质。

这五个问题实际上构成了一套深刻的评估体系：

1. 观察候选人在日常生活中亲近哪些人，即“居视其所亲”。这相当于现代解读中的“看一个人的朋友圈”。如果一个人身边都是积极向上的人，那么这个人本身也不会差到哪里。

2. 探究候选人富裕时的财富分配方式，即“富视其所与”。这反映了候选人的格局和分享精神。懂得回馈社会的人往往具有更大的视野和更深的情怀。

3. 考察候选人在显赫时推荐的人才，即“达视其所举”。这揭示了候选人的领导动机和全局观。真正优秀的领导者会为了大局而非私利选拔人才。

4. 深入了解候选人在困境中的行为选择，即“穷视其所不为”。在困难时期，能够坚守底线的人展示了他们的品德和价值观。

5. 探究候选人在贫穷时拒绝接受的东西，即“贫视其所不取”。即使在经济困难的情况下，也能坚守原则的人具有坚强的品格和坚定的信念。

魏文侯通过李克的这五个问题，洞悉了候选宰相的内心世界，最终选择了魏成。这个故事不仅揭示了古代选官的智慧，也为现代职场提供了宝贵的启示。

在现代职场中，无论是、晋升还是合作，我们都可以借鉴这五个问题。时，除了看简历上的光环，更要看候选人的品德和格局；晋升时，除了看业绩，还要看是否具备领导力和团队精神；合作时，除了眼前的利益，还要看对方是否值得长期信任。