进行人力资源规划的六个步骤依次是

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人力资源规划是一个系统性的工程，因其涉及企业的具体情况，每个企业的实施步骤都有所不同。但有五个核心步骤是普遍存在的，如图3-1所示。

图3-1展示了人力资源规划的基本流程图。这个流程分为以下几个关键部分：

一、人力资源需求预测

这是人力资源规划的第一步。需求预测涉及对将来企业所需员工数量及技能的分析和预测。预测的内容包括岗位需求、技能要求以及人员数量等，具体如图3-2所示。

二、人力资源供给预测

这一步旨在确保企业能够获取足够数量和质量的员工来满足其需求。供给预测分为企业内部供给预测和企业外部供给预测两部分。这部分涉及到对现在和未来的内部和外部员工资源进行的评估。

三、确定人员净需求

基于需求预测和供给预测的结果，结合企业当前的人力资源状况，通过对比分析得出企业人员的净需求数（如表3-1所示）。这将决定企业是否需要新员工、培训或进行轮岗等计划。这些具体需求通过表格的形式展现，让人一目了然。在此基础上进行人力资源配置决策，确保企业的人力资源得到最优利用。

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