现代企业管理一般研究的内容有哪些

中天华溥张宏波关于如何做好企业规章制度的“全生命周期管理”的观点如下：

企业的规章制度体系建设不仅是企业法治化的重要象征，更是企业管理从向法治转型的关键标志。规章制度作为企业内部法律法规，具有强制性作用，其建设过程的严肃性不容忽视。为确保规章制度的合法合规性并发挥其在企业内部的规范性作用，必须遵循一个规范的程序与方法，即通过对规章制度全过程的管理，实现企业内部法律产生与执行的严肃性与强制性，这就是我们所提出的规章制度的“全生命周期管理”。

根据中天华溥管理咨询公司的案例总结，企业规章制度的全生命周期管理主要包括以下内容：

第一步是规章制度的体系研究与规划计划。为实现企业内部经营与决策工作的规范化，企业需构建一个完整的规章制度体系框架，明确每一个规章制度在框架体系中的位置与使命。对体系框架的研究与建设尤为重要，要确定每个规章制度的必要性及其在未来的增减。

第二步是规章制度的工作调研与制度起草。在起草规章制度前，必须开展详细的调研，了解当前工作现状、制度建设的必要性及未来工作改进的要求，并参考行业内标杆企业的做法。负责起草的主笔人需是经验丰富的老员工，新人即使文笔好也未必能准确表达制度管理的思想。

第三步是制度草案征求意见与相关部门会签。此环节旨在收集各方意见，确保制度涵盖所有专业部门的工作内容并得到其认可。会签环节尤为关键，涉及部门如对其分管事项有异议必须提出。

第四步是规章制度的审议与报批。经会签后的制度需通过正式审议会议讨论并决定是否进入报批环节。由于规章制度具有强制性，因此报批过程必须严谨。

第五步是规章制度的签发与备案。企业领导根据《章程》授权决定是否签发制度。一旦签发，起草部门需将新制度备案至企业整度框架中。

第六步是规章制度的公示与颁布执行。在正式颁布前，需公示制度以广泛征求意见并确保其与实际工作的相符性。涉及员工切身利益的制度还需通过职工代表等表决后才能真正颁布。

第七步是规章制度的反馈与清理废止。在制度执行过程中，应及时收集反馈意见并不断完善。随着企业发展环境与业务形势的变化，已不适用的制度应及时废止。

最后一步是规章制度的考核与监督执行。为确保制度真正落地执行，企业应设计考核与监督措施并将其执行情况纳入考核范畴。