沃尔玛的经营模式
近年来，的零售市场风起云涌，外资零售与本土企业竞相收购、新的零售业态层出不穷，顾客们也纷纷通过各种渠道在各平台上畅享购物乐趣。在这场激烈的竞争中，沃尔玛凭借其独特的战略和不懈的努力，始终稳扎稳打，处于市场前沿。
沃尔玛全球采购执行副总裁兼首席执行官岳明德表示，沃尔玛在及全球各地的经营，始终致力于为员工、顾客和社区创造更美好的生活。未来5-7年，沃尔玛计划在新开设500家门店和云仓，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、社区店等多种业态。其中，未来五年将在武汉投资30币，新开设4家山姆会员商店、15家沃尔玛购物广场及更多社区店。
沃尔玛的数字化转型已走过三年，其全渠道线上线下销售规模持续增长。沃尔玛小程序拥有超6500万注册用户，其业绩在春节期间的“到家”服务中表现尤为亮眼，销售额同比增长超4倍。这背后，是沃尔玛坚守的“以顾客为本”的商业信条。沃尔玛的全渠道战略布局清晰而坚定，顾客在哪里，沃尔玛就在哪里，满足他们随时随地的购物需求。
沃尔玛与京东、腾讯等本土优秀企业的战略合作，为其完成了线上多个电商平台的搭建，包括山姆京东旗舰店、沃尔玛京东旗舰店等，并实现了线上线下商品、服务、渠道的无缝链接。沃尔玛小程序扫玛购上线仅6个月，用户人数就突破千万。如今，“沃尔玛到家”小程序已在全国上线，为顾客提供了丰富的商品选择和便捷的购物体验。
在商品层面，鲜食和自有品牌成为沃尔玛差异化战略的两大核心。沃尔玛首家定制化生鲜配送中心在东莞启用，展示了其在供应链实力方面的雄厚。通过直采项目，持续打造低价形象。而自有品牌则是零售商超差异化的秘密武器，构建了三大核心品牌系列近4千款商品种数的大幅增长与销售成就的成果正逐步显现。未来三年将实现自有品牌三倍增长的目标。沃尔玛还通过门店升级改造、扩展全渠道布局等措施持续提升其竞争力水平提升顾客的购物体验及提升差异化优势力度等措施持续提升其竞争力水平水平提升顾客的购物体验水平及进一步凸显差异化优势水平差异化优势等特点水平等方面方面等方面。在保持转型之旅继续的同时坚持使命不变持续满足顾客需求的同时不断升级迭代业态变革不断满足顾客新的需求让顾客随时随地以他们喜欢的方式购物并获得轻松便捷友好的购物体验。同时积极寻求新的发展机遇通过与和社会各方的紧作不断开拓新的业务领域实现持续稳定的发展同时积极探索数字化智能化绿色化发展道路为企业转型升级提供新动力不断探索数字化转型的创新应用拓展线上线下渠道和提升数字化营销能力为消费者带来更加便捷高效的购物体验从而不断提升自身核心竞争力成为最受顾客信赖的零售商之一不断赢得市场的认可和顾客的信赖。
