沃尔玛采购流程及采购管理案例分析

一、沃尔玛的全球化扩张之路

在进军全球市场之前，沃尔玛在进行了全面的布局，为其全球化扩张奠定了坚实的基础。从1972年至1990年，沃尔玛的物流中心数量从1个增至15个，门店数量也从51家迅速扩大至1525家。到了1991年，沃尔玛已成为全美第一零售商。

自1991年开始，沃尔玛从向海外拓展，开始了其全球化战略。自那时以来，它经历了五个阶段的扩张。

第一阶段：后院扩张，进入墨西哥市场。在长达十年时间里，沃尔玛的年增长率都达到18%。即使在2012年本土门店增长率呈现负数时，墨西哥市场的门店仍录得15%的正增长。墨西哥的数千家门店为沃尔玛海外市场贡献了可观的营业额。

第二阶段：向南延伸扩张，进入南美市场，如巴西和阿根廷。

第三阶段：跨洋扩张至亚洲，在开设购物广场和山姆会员商店。全球采购中心也在设立。

第四阶段：进入欧洲市场，通过收购德国连锁商店进入德国市场。

第五阶段：深入拓展拉美市场，进入哥斯达黎加、危地马拉等。

二、沃尔玛的全球化扩张战略

（一）“滚雪球”的扩张模式：遵循“本土市场——海外相邻市场——全球市场”的路径。

（二）“独资+合资+并购”的进入方式：根据市场特点选择合适的进入方式，如独资进入美洲市场，并购进入欧洲市场等。

（三）模式复制：在成功的基础上，努力在海外复制其模式。沃尔玛灵活高效的物流配送是其全球成功的关键因素之一。通过设立配送中心并高效运转，降低物流成本并提高价格优势。

（四）本土化策略：本土化是沃尔玛成功的重要因素之一。从采购、经营方式、管理团队的本土化等方面入手，更好地适应市场需求并创造竞争优势。

探索沃尔玛的核心竞争力：物流与供应链管理的力量

作者：杜丽虹

发表于创富志，日期：XXXX年XX月XX日

沃尔玛集团不仅是全球领先的零售商之一，更是卓越物流公司的典范。事实上，透过沃尔玛的发展蓝图可以发现其本质为一座精心的物流巨轮。创富志就曾关注过沃尔玛的物流战略。今天，让我们再次聚焦沃尔玛，探讨其在供应链领域的卓越表现。