煤场现场人员管理制度

第四部份：生产现场管理制度

热电厂各岗位的现场管理必须注重安全、文明生产，确保各生产元素运转正常、完好有效，以实现优质、高效、低耗，提高经济效益。

一、现场卫生管理

（一）区域划分

1. 输煤系统及煤场：输煤运行人员负责维护和管理公司现场、输煤系统设备、锅炉底部除渣系统、烟道清灰、原水处理，以及地磅至煤场口路面的清洁和清运工作。

2. 锅炉：运行人员需负责锅炉平台、操作台、锅炉本体，除尘器及风机等的卫生保洁工作。

3. 汽机：汽机运行人员需负责汽机平台、操作台、汽机零米层、减温减压器、楼梯、除氧层的设备和场地卫生。

4. 电气：电气运行人员需负责主控室、操作台、主控室各控制屏，高低压室、楼梯、35KV变电站、发电机主、辅设备的卫生及场地维护。

5. 化水：化水运行人员需负责化水设备及工作场地的卫生。

6. 机修：机修运行人员不仅要负责工作场地和检修后场地的卫生，还需完成公司的其他工作任务。

7. 灰渣收购商需负责静电除尘二楼平台及楼下场地的清洁，确保无积灰和积渣。

（二）卫生标准

1. 煤场地面需保持清洁，墙壁不得乱写乱画，设备和场地需保持通风良好。

2. 控制台内物品需摆放整齐、清洁，各种提示图案规范，微机、电话摆放有序。

3. 控制盘、保护盘等盘面需清洁，玻璃干净，内部仪表和继电器无灰尘。

4. 工具箱内物品需摆放整齐、清洁、规范。

5. 图板需整洁无灰尘，与实际相符。

6. 室内外环境需保持清洁，墙壁开关无灰尘，控制室内禁止吸烟、睡觉和大声喧哗。

7. 静电除尘平台及楼下场地要求无明显积灰。

8. 35KV站内需保持清洁，设备保持清洁。

9. 锅炉墙壁、走廊和设备需保持清洁。

10. 其他设备和场地也需保持清洁无积灰。

（三）基本要求

1. 严格现场管理，做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

2. 定期开展现场检查，将其作为对各岗位的考核依据。

3. 加强岗位练兵，提高各岗位的技能水平。

4. 保持生产区域内清洁，不得堆放垃圾。

5. 各岗位工具和设备附件应摆放整齐有序。

6. 坚持文明生产和操作，预防磕碰和划伤等现象。

7. 实施设备管理的“三步法”，即日常清扫、周维护和月保养。

8. 做到“三好四会”，即管好、用好、保养好设备，以及会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。