煤矿安全生产责任制度

阳城煤矿以创新驱动安全生产，紧紧围绕核心任务，通过全面的策略布局和精准的实施措施，充分激发技术员、安监员和班组长“三类人”的潜能，为安全生产标准化建设注入强大动力。

一、强化体系建设，夯实安全基石

阳城煤矿建立科学完善的管理体系，明晰岗位责任，以激发“三类人”的最大效能。对技术员管理考核制度进行修订完善，让管理考核有章可循，更加科学合理。同时制定并下发了“三类人”业务技能提升培训方案，为提升他们的业务知识和工作能力指明方向。各业务科室积极响应，结合实际制定详细的培训计划，开展丰富多样的培训活动，满足现场工作的要求，为安全生产标准化新局面奠定坚实基础。

在交这一关键时段，阳城煤矿严格落实安全管理制度，加强班前班末管理，班组长开展安全预想预控岗位风险辨识活动，对作业现场的风险进行全面梳理和分析，制定有效的防范措施，夯实安全生产的管理基石。

二、发挥技术员“望远镜”作用

技术员在安全生产中发挥着重要的引领作用。阳城煤矿全面提升技术员的专业能力，通过技能比武练兵活动、自主培训课堂和技术人员反思会等多种方式，激发技术员的竞争意识和创新精神。开展技术人员业务技能提升活动，由总工程师牵头，各业务科室技术员每周开展专业技术知识培训。对技术员进行现场跟班指标考核，确保规程措施符合现场实际，切实指导安全生产。

三、强化安监员“放大镜”作用

安监员是煤矿安全生产的守护者。阳城煤矿建立安监员工作考核制度，从德、能、勤、绩、廉五个方面对安监员进行量化考核，充分调动其履行监督检查职能的主动性和积极性。创新管理手段，制定安监员“精准画像+定向督导”机制，提高现场安全程度。常态化开展考核活动，切实提高岗位安全风险辨识管控能力，规范职工操作，让安全生产意识深入人心。

四、凝聚班组合力，当好“兵头将尾”

班组长是煤矿生产一线的指挥官。阳城煤矿开展多项活动，营造浓厚的班组建设氛围。班组长注重班组文化建设，营造团队氛围，培育特色班组文化。发挥引导作用，提升班组成员的遵章意识、安全意识、经营意识和团队意识，加强班组建设，凝聚班组合力，打造坚不可摧的安全堡垒。