成功企业的案例有哪些
3月1日晚间，海信家电发布公告，计划以约币约13认购日本三电控股的大部分股份，以开拓汽车空调市场。交易完成后，海信家电将获得三电控股约75%的表决权，正式成为其控股股东。这是海信近年来一连串成功海外并购的最新案例。
一直以来，海信在海外并购的道路上屡创佳绩。早在上世纪末，海信就开始在南非建设生产基地，不断拓宽其全球版图。之后，通过并购，海信实现了品牌影响力和市场份额的飞跃。至今让人瞩目的成绩包括：成功收购夏普墨西哥工厂，实现扭亏为盈并大幅提升生产效率；正式收购东芝映像系统公司（TVS），在短短时间内实现盈利增长；以及并购欧洲高端白色家电品牌Gorenje（古洛尼），通过有效整合也实现了业绩的改善。
在众多企业海外并购案例中，海信的成功经验尤为突出。不同于许多企业海外并购的高失败率，海信似乎每一次都能找到正确的道路。“收购一家成功一家”的背后，是海信始终围绕主营业务开展并购的策略。它始终注重战略发展，选择的收购对象不仅具有品牌影响力，能够提升海信的市场地位，同时也拥有与海信产业高度相关的技术和产品。
除了明智的决策，海信在海外并购中的沟通和尊重也是其成功的关键。无论是整合TVS还是Gorenje的过程中，充分沟通和尊重彼此的文化都被视为最有效的方法。海信意识到外派管理需要适应本地文化，因此在TVS的人事任用上采取了本土化的策略。
每一个成功的海外并购都为海信积累了宝贵的经验。海信不满足于简单复制过去的经验，而是根据每个地方的具体情况灵活施策。例如，在收购Gorenje时，针对资金问题，海信通过调整销售策略解决了难题。在收购TVS后，海信又通过自建销售团队、变革销售模式等方式解决了一系列问题。这些问题的解决不仅展现了海信的管理能力，也提振了团队的信心，推动了业务的持续好转。
