材料费用分配率例题

许多未实施阿米巴经营的企业，其费用管理往往模糊不清，难以实现费用的最小化。而在阿米巴经营中，划分的过程实际上是一个寻找能为利润负责的部门的过程。这些部门不仅要肩负起利润的责任，还要担当起支持非利润中心部门伙伴的重任。

具体来说，企业内部那些能够直接向阿米巴提供服务的部门，如人事、财务等间接部门，他们的费用被视为“公共费用”，并以阿米巴认可的方式进行合理分担。从某种角度来看，这种公共费用分摊类似于内部税收。其目的在于让利润中心准确核算自身利润，同时让间接部门的人员明白他们依赖于阿米巴的收益，从而更加节约经费、更有效地为阿米巴提供服务，形成企业内部合力，共同实现集团费用最小化的目标。

阿米巴费用分摊遵循五大原则：

一、公共费用分摊是阿米巴经营的基础，它直接影响到阿米巴的经营支出项目，进而对阿米巴的经营收益产生决定性影响。间接部门在分摊费用给各个阿米巴时，必须遵循成本降低、有偿使用、资源有效使用、一致认同以及促进合作等原则。

二、阿米巴费用分摊的实施办法中，对于一些明确的分摊标准，如水电费，可以按实际耗用量分摊。但对于更多的共同费用，如品牌广告费用，需要根据实际情况科学选择分摊标准。在胡八一博士的《人人成为经营者——式阿米巴导入指南》中，他详细介绍了企业所有资产资源如设备资源、房屋资源、物资资源、能源资源和人力资源的摊销方法。

对于设备资源，主要是按照阿米巴的使用情况和财务处理方式来进行分摊。房屋资源的分摊则根据使用面积和公用分摊面积以折旧费或租赁费的方式计算。物资资源的分摊则涉及到领用物料和库存等资源，根据实际消耗和占用额度来进行量化计入。

而能源资源的分摊则主要针对水、电等能源，按照实际发生费用或计量手段进行量化。人力资源的成本则分为直接成本和间接成本两部分，其中间接成本虽然难以用货币衡量，但其意义和价值可能远远高于直接成本。对于人力资源的公共费用分摊，需要采用科学的方法和思路来进行合理计量和分摊。