月度OKR工作总结

关于OKR管理的激励机制设计，我们建议从外部激励转向更侧重于内部驱动。虽然物质激励的作用不容忽视，但在实施OKR时，我们更强调让激励机制作为一个综合系统来发挥作用，让物质激励与OKR所强调的行为相匹配。以下是根据工作室在企业实施的OKR项目经验，推荐的八种激励方式：

一、OKR大使奖

此奖项旨在鼓励那些深入理解和运用OKR的员工。获奖者需具备以下条件：设定符合OKR要求的目标，目标具有商业价值，主动分享OKR的实践与感受，并能培训/辅导其他人员设置OKR。

二、OKR优秀团队奖

此奖项用于表彰那些在OKR实施中表现优秀的团队。获奖团队需满足以下条件：OKR完成度高，部门员工目标具有挑战性，OKR融入日常工作中，制定流程和结果符合规范，及时和复盘OKR。

三、团队协作奖

在年度奖金设计中，考虑与绩效挂钩的因素，促使全体员工关注绩效。这些绩效目标需通过OKR在部门和员工层面实现。挂钩设计可有两种方案：目标奖金池与团队OKR挂钩，或个人OKR业绩与团队奖金挂钩。

四、全员认可奖

设立全员认可项目，鼓励员工间的协作。要点包括：设置“勋章”，鼓励员工互相赠送勋章以表达认可，公开透明赠送过程，设立排名机制，以及年度勋章兑换福利。

五、个人及时奖

基于员工在OKR过程中的努力和贡献，给予及时认可和奖励。奖励应结合员工兴趣和需求，个性化进行。

六、团队庆功奖

在团队完成重要任务或取得重大成果后，庆功活动，如下午茶、聚餐、团建活动等。

七、OKR优胜项目奖

在项目管理中推进OKR，根据项目的挑战性和创新性，给予奖励。

八、OKR创新突破奖

对个人/团队的OKR中的创新突破进行奖励，如发明奖等。