成本管控的四要素
关于项目施工管理的重要环节，可谓是琳琅满目，各有侧重。有的注重质量管理，有的则更看重工期，还有的追求在亏本项目中尽可能地实现成本经营……那么，如何确保每一个重要环节都能游刃有余地得到管控，并尽可能实现管理目标呢？今天，我们来深入探讨一下在精装项目中，施工管理的重要内容和技巧。
要明确管理目标。这是施工的第一步，包括质量、成本经营、工期、安全文明等目标。这些目标需要被分解到班组、供应商合同中，形成关联。
1. 明确管理目标是施工的第一步。根据业主合同要求，结合公司情况，项目部需要制定质量、经营、工期目标，并形成书面文件，落实到项目管理策划中。
2. 统一管理思路。管理任务需要清单化、明确化，包括深化、交底、检查、整改等方面。管理标准也要模块化，管理动作要格式化。
接下来，我们聊聊项目施工管理过程中的重难点分析。每个项目的性质不同，重难点也会有所不同。例如，工期短任务重的项目要侧重于进度管理，高端复杂的酒店、批量住宅等项目则要重视深化设计与大小样制作。
以精装修“三防”质量问题、抢工进度问题为例，我们来详细解读面对重难点问题应如何应对。如“三防”中的开裂、渗漏、空鼓问题，需要解决材料自身不足、规范施工过程、做好施工技术交底等问题。
再说说进度管理，它是决定项目交付的最主要因素。制定合理的进度计划，包括关键线路图、关键节点计划表、总进度计划表等，实时追踪各道工序的进展情况，合理动态调整。
质量管理也是影响公司口碑的关键因素。我们需要坚持做好质量控制，避免返工现象的出现，否则会大大降低甲方的合作意愿，甚至危及公司品牌口碑。
在经营管理方面，工程项目的最终目的是为了，实现经济效益。在做成本经营管理时，我们需要善于利用精细化管理手段，为企业赢得合理利润。
项目施工管理是一项复杂而重要的任务。我们需要明确管理目标，统一管理思路，重视项目施工管理中的每一个环节，从质量管理、进度管理、经营管理等方面入手，确保项目的顺利进行，实现最终的经济效益目标。
质量及工期风险防控：
一、材料管理风险及应对策略
1. 材料场内运输和二次搬运、库存保管问题：制定合理施工方案，精准控制采购量，避免不必要的浪费。
2. 施工操作裁切及废料处理：控制排版和下单尺寸，将不可再利用的废料降到最低。
二、工作交接与质量控制
1. 因交底不清导致的返工：加强前期交底工作，确保每位工作人员明确任务和要求。
2. 质量缺陷引起的返工：严格把控材料采购质量和施工质量检查，确保工程一次达标。
三、尺寸与图纸管理风险应对
1. 下单尺寸错误：仔细复核下单图纸及数量，确保无误后再进行操作。
四、成品保护及安保管理
1. 成品保护不到位：施工过程及后期成品保护工作需执行落实，确保产品完好无损。
2. 偷盗、人为浪费及摊销材料未再利用：加强现场安保管理和材料回收管理，减少不必要的损失。
五、安全文明标准管理：安全永远是建筑行业的首要原则！严格遵守安全规程，确保工程顺利进行。
六、技术交底与资料管理
1. 技术交底管理：进行全员交底，确保技术层面的执行和落实。
2. 资料管理：不仅为了经营需要，更能避免潜在的法律风险。妥善保管所有相关资料，以备不时之需。
