服装单耗最简单计算方法

在当前竞争激烈的市场环境下，每家企业都在寻求如何保持高效运转，“开源节流”已成为众多企业主推崇的管理理念。

对于服装企业来说，订单成本中物料、工时、费用是三大要素，其中物料费用占据较大比重，也是浪费最容易出现的环节。长期以来，“物料浪费”已成为服装企业管理的一大难题。

江苏某服装公司的许总提到他们遭遇的问题：人工采购算料的不准确，导致多买、错买；仓库收货时未仔细核对，造成物料积压；采购下单缺乏单价参考依据，导致采购价格偏高；与供应商之间的结算混乱，产生重复付款等问题。这些问题看似各有不同，实则都指向了物料管理的不透明和不合理。

那么，为什么会出现这些物料浪费的情况呢？总结下来，主要有以下三点原因：

数量问题。业务算料多、采购买多、供应商送多，这些都会导致库存积压和难以利用。企业需要在采购前做好精确的需求预测和计划，与供应商建立良好的沟通机制，确保物料数量的准确性。

单价问题。采购过程中由于小数点失误、价格超出估算等导致的单价问题也是物料浪费的一个重要原因。企业应加强采购人员的培训和管理，确保采购过程的规范性和准确性。建立完整的采购记录系统，以便查询历史采购价格，评估供应商的价格曲线和交货表现。

付款形式问题。预付款忘记抵扣、供应商不同的付款周期和方式都会导致重付现象。企业需要建立完善的财务管理制度，与供应商建立明确的结算周期和方式，确保付款的准确性和及时性。