新产品的类型包括

NPI新产品导入实务课程

课程目的：

1. 分享讲师多年企业NPI经验的洞察与专业见解，通过现场互动帮助学员构建适合自己企业的新产品项目管理思路。

2. 掌握业界最佳的新产品项目管理模式，结合公司规模，灵活调整NPI流程与路径。

3. 强化科学的新产品开发流程和技术工具的运用，注重前期准备，避免遗留问题。

4. 建立简洁高效的新产品导入机制，提升新品效率与成功率。

课程大纲：

第一部分：NPI新品导入与OEM/ODM管理综述

探讨项目管理的共性特征。

分析制造业中多样化的产品项目类型。

深入解析新产品型项目的定义和界定。

探究制造业项目管理知识体系和构成要素。

揭示NPI四种典型类型的特点。

识别制造型企业普遍遇到的项目管理挑战。

第二部分：NPI流程体系详解

探索NPI的双轨或多轨制构成。

区分流程与技术保障路径。

解析NPI的分项目和子项目构成。

典型NPI流程解析，包括产品生成行动与保障行动。

探讨典型质量技术路径的类型。

展示技术路径的简洁化与可复制性，结合实际零部件案例。

共同参与NPI流程的深度解析。

第三部分：NPi产品导入先期策划与定位

明确项目范围和公司产品项目类型的界定。

开展先期产品策划与互动环节。

项目立项行动与设置。

初始信息收集与整理的技巧。

初步的质量与技术要求探讨。

产品差异化分析技巧。

进行项目可行性初步评估和资源差距分析。

关注客户要求在新品项目中的持续性及其分析。

实践导向的实战演练，针对实际产品制定先期策划内容。

第四部分：NPI质量策划与控制核心内容

剖析新产品质量技术路径的多种类型及其内在一致性。

初始可靠性分析的深度探讨。

产品系统功能、界面与结构的分析。

特性的精准识别与关键参数展开。

连接设计与工艺的技巧。

产品变异风险的控制策略。

NPI相关的测试计划制定。

新产品质量计划的详细内容。本部分将使用专门的辅助教材与案例，并包含多项实战演练。