广告时机名词解释

广告费用预算规定与实施细则

一、目的与意义

为确保企业广告宣传活动的有序开展，提高广告预算的利用效率，特制定本规定。通过合理规划与分配广告预算，以实现企业广告宣传的最佳效果。

二、权责分配

（二）市场部经理、营销总监及财务部经理共同负责审核广告预算方案。

（三）经总经理审批通过后，广告主管负责执行预算方案。

三、预算规划与实施

（一）预算监督与控制

1. 广告预算执行过程中，市场部经理负责监督广告预算的使用情况，财务部经理负责控制预算数额。

2. 营销总监需定期对广告预算执行情况进行监督检查。

（二）市场与社会环境调研

为全面了解企业所处市场环境及社会环境，须对自身情况及竞争对手情况进行调研，结合调研结果制定相应的广告策略。

（三）预算细化与分配

1. 详细制定广告经费各项目的明细表及责任分担。

2. 根据商品、市场、媒体及其他项目进行预算分配，并确保广告项目的实施与预算总额相协调。

（四）预算分配方式

根据广告活动期限的长短，预算分配包括长期性、短期性、年度、季度及月度广告预算分配。

（五）把握广告时机

合理把握广告投放时机，采用突击性或阶段性广告预算分配，以抢占市场先机。

（六）产品导向的预算分配

根据不同产品在公司经营中的地位分配广告费用，重点产品可加大投入，以确保其市场表现。

（七）分配依据

广告费用的分配依据包括产品销售比例、产品生命周期阶段、消费者潜在购买力等。

（八）媒体预算分配

结合产品、市场及媒体使用价格等因素，根据不同传播媒体的需求进行广告预算分配，以实现综合传播效果。

（九）地理区域市场预算分配

根据目标市场的地理区域划分，将广告费用在各区域市场进行合理分配。

（十）销售额与广告费用关系

根据不同区域市场的销售额指标确定有效的受众度，进而确定要投入的广告费用金额。

（十一至十六项内容为具体广告预算项目的实施细节，包括但不限于按能分配预算、预算执行过程中的微差处理、预算折检查与对比、计划管理职能的发挥、财务等。）

四、附则

（一）本规定由市场部与财务部联合制定，经部门经理办公会讨论通过后实施。

（二）本规定自发布之日起正式生效，并作为企业广告宣传活动的重要指导文件。