新员工入职培训守则

新员工培训流程及核心要点详述

一、新员工培训前的筹备流程

人力资源部根据新入职员工的规模与特点，首先明确培训的时间节点。通过详尽拟定详细的培训方案并呈现于书面的“新员工入职培训计划”，将计划报送相关部门审核。经过与相关部门反复确认并得到反馈后，向全体员工发出正式的入职培训通知。通知中，要确保详细说明培训的安排及具体内容，以确保新员工的预期和准备。

二、协调及准备工作

人力资源部肩负起管理的重任，协同各公司及相关部门有序展开培训工作。其中包括对培训场地的合理布置，以及与外部讲师的细致沟通安排。对于内部讲师的筛选，优先选拔那些具有丰富工作经验及卓越品行的员工担任。对于规模较小的公司，甚至可考虑由公司创始人或最高领导亲自参与培训。课程进度的推进与质量的监控也是重中之重。

三、培训的结束反馈与新员工的期望整合