新生代员工的管理与激励

关于新生代员工的管理，已然成为各行业的热议话题。只需在搜索引擎上键入“千禧一代管理”，便可见近50万条相关结果，可见其重要性。

普华永道对职场千禧一代的研究揭示了一系列有趣的现象：

接近六成的人渴望快速晋升事业高峰。

个人发展被看作是首要目标，甚至比薪酬更为重要。

为了更好地找到理想的工作岗位，高达四分之一的千禧一代预计自己一生中将会有六位或更多的雇主。

那么，千禧一代的这种职业观念是如何形成的呢？《不是人人都能夺冠》一书给出了答案：千禧一代在成长过程中，长时间沉浸在单机或网络游戏中。这些游戏为他们提供了一个持续获得积极正面反馈的环境。经过无数游戏的历练，他们习惯于将每一项挑战视为一个具有明确行动路线的成长系统的一部分。他们的思维方式因此发生了改变。

作为现代管理者，了解和运用游戏化思维变得至关重要。千禧一代员工被以下核心驱动力所吸引：

1. 史诗意义与使命感：为他们提供具有深远影响的工作任务，让他们感受到自己的贡献是不可或缺的。

2. 进步与成就感：设立明确的目标和里程碑，让他们在工作中不断获得成就感。

3. 创意授权与反馈：鼓励他们提出创新意见，并对他们的努力给予及时的反馈。

4. 所有权与拥有感：让他们对工作有自己的归属感，对项目的成败有主人翁意识。

5. 社交影响与关联性：建立积极的团队文化，鼓励同事间的交流与合作。

6. 稀缺性与渴望：通过稀缺资源或挑战，激发他们的竞争精神和追求欲望。

7. 未知性与好奇心：提供具有挑战性的任务，满足他们探索新事物的好奇心。

8. 亏损与逃避心：关注工作压力的分配和调整，确保他们不会因过度压力而逃避工作。