执行力最狠的三句话

团队执行力：构建高效团队的三大准则

随着现代企业的发展，执行能力已经成为衡量团队竞争力的重要因素之一。有了任务和目标之后，如何执行成为团队成员面临的关键问题。那么，如何打造一支高效率的团队呢？在此，我们将探讨三大核心准则，帮助您在激烈的竞争中打造一支卓越的高绩效团队。

一、顺应自然法则：适者生存

一个团队要想持续保持动力和活力，必须引入竞争机制。就如同自然界的生存法则，团队中也需遵循优胜劣汰的原则。团队领导者需要意识到，亲和力和人情味固然重要，但严明的团队纪律是胜利的保证。只有确保团队成员严格遵守纪律，团队才能在面对挑战时战无不胜。某些成员如未能按期完成业绩或违反规定，必须接受相应的处罚，确保问题的及时解决，防止团队现对问题的纵容或忽视的现象。GE前CEO杰克·韦尔奇认为，指出团队中的问题并不残忍，真正残忍的是对问题的视而不见。引入竞争机制可以激发团队成员的主动性和创造性，确保团队长期保持活力。竞争也有助于实现团队结构的最优配置，发掘团队的最大潜能。

二、遵循服从法则：以服从为天职

新员工进入公司后，需要经历一个社会化的过程以适应公司的文化和规范。尽管每个成员都带有自己的价值观、期望和经验，但在实际工作中，他们必须调整自己的态度和行为以符合公司的标准。员工需要努力了解和适应公司的规范，而公司则通过培训和强化来塑造员工。在这个过程中，管理者应明确核心规范和边缘规范，对于偏离边缘规范的行为可以适当宽容，但对于核心规范的偏离则必须严肃处理。

三、坚守目标法则：盯准一只野兔

明确的团队目标是高效团队的基础。目标能使团队成员团结一致，充分调动积极性和潜能，克服一切困难。没有明确的目标，团队就会失去方向和凝聚力。目标必须量化，模糊的目标是没有意义的。目标还要与团队成员的个人目标相结合，确保每个成员都清楚自己的责任和角色。团队成员应共同努力，以实现远大目标。领导者还需具备目标调整能力，根据团队发展的实际情况对目标进行适时的微调。