最简单的权重计算公式
关键绩效指标（KPI）是绩效考核的核心基石。经常听到有人谈论提取KPI和设定权重是一项艰巨的任务，那么究竟难度如何呢？又该如何有效提取KPI呢？
一、从战略目标出发，寻找KPI
此方法是借助关键因素分析法或鱼骨图法，对公司的战略目标进行层级化拆分，细化至具体的指标层面，然后根据各部门的职能和岗位需求来分配这些指标。以公司追求成本领先这一战略目标为例。我们需要将成本拆分为不同的要素。将这些要素指标分配到相关部门。例如，采购价格由采购部和财务部共同承担，产品质量合格率由采购部和质检部负责，而使用效率则归生产车间和技术部门管理。再具体到每个岗位的职责。
二、结合岗位职责，发掘KPI
从岗位说明书出发，直接提取重要的职责作为KPI，是一种相对简单直接的方法。
三、在流程的关键节点中探寻KPI
流程设计的初衷在于规范操作、提高效率并加强控制。我们可以从满足这些要求的节点出发，分析其重要性，确定是否为关键节点，如果是，则可转化为KPI指标。
为KPI设定权重时，可以采用配对比较法。该方法通过比较各项指标的重要性来得分，然后计算这些得分占总得分的比例，从而得出权重。具体操作上，我们可以给相对较重要的指标赋3分，差不多重要的赋2分，相对不重要的赋1分。
