提加薪是年前还是年后

年底，是企业复盘和规划的关键节点。对于职场人来说，这是一个展现自我、为来年晋升做准备的黄金时期。以下是一些建议和策略，帮助你在这关键时刻抓住机会。

在年底，领导层需要对团队表现进行评估并考虑来年的人事变动计划。作为职场中的我们，也需要有清晰的目标和行动方案，让自己在众多竞争者中脱颖而出。在这一特殊时期，让我们提出具体的行动目标：让领导看到你的价值，而不仅仅是工作量。以下有三个策略可供参考：

一、量化成果：展示你的工作成果和价值。不要仅仅完成任务，而是超额完成任务并节省成本。用具体的数字和数据来展示你的成果，比如“超额完成三个项目，节省成本百分之二十”。可以利用Excel等工具制作出投入产出对比表，让领导一目了然。

二、关联公司战略：将你的工作和公司的整体战略相结合。例如，如果你正在负责某个项目，可以将其与公司年度的关键词如“数字化转型”联系起来。这样的话术如：“我的XX项目落地，正是为了支持公司的XX目标”。通过这种方式，你的工作不仅得到领导的认可，也为公司的整体发展贡献了价值。

三、提出可行性建议：展示你对未来的思考和规划能力。例如，“如果明年能够优化XX流程，预计效率可以提升百分之三十”。这样的建议不仅能显示出你的思考能力，也暗示了你需要更多的资源支持来实现这些想法。